標(biāo)題：給予員工正式的權(quán)力 如何給你的員工“加冕”

給員工“加冕”，就是給予員工必要的授權(quán)，使其在實施決策時不受太多的羈絆，靈活應(yīng)付局面。但在另一些企業(yè)中，這種“加冕”還僅僅停留在口頭上。管理者們信誓旦旦地保證給予員工實時決策的權(quán)力，但卻總不忘附加種種條件。例如，“在你做決定之前要向　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略202字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：給予員工正式的權(quán)力 如何給你   如何做好基層婦聯(lián)工作   如何當(dāng)好村組和社區(qū)干部   如何制定中國煙草標(biāo)準(zhǔn)使其高水平發(fā)展   煙草企業(yè)如何向現(xiàn)場管理要效益   淺談如何提高課堂教學(xué)質(zhì)量   淺談如何在新形勢下開展民行檢察工作   淺談如何加強(qiáng)縣委書記監(jiān)督管理   淺談如何做好油田企業(yè)基層思想政治工作   關(guān)于如何做好社區(qū)工作的思考   關(guān)于高等學(xué)校如何進(jìn)行和諧關(guān)系構(gòu)建 高級管理者有責(zé)任將這三者中的一些內(nèi)容賦予特定的職位、任務(wù)或行動。例如，經(jīng)理必須確定每個員工的職責(zé)定位，準(zhǔn)確說明員工能做什么、不能做什么，確定員工在做出有關(guān)財務(wù)方面的決定時有多少_裁量的空間。 　　在今天這個極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境里，授權(quán)實際上可以理解為權(quán)力和責(zé)任的向下分解，使高層管理人員能更專注于業(yè)務(wù)運營和高級決策，而不用事無巨細(xì)，事必躬親。 　　“加冕”的道德考量 　　任何權(quán)力格局的變更必然要付出一定的代價。企業(yè)在給員工“加冕”的同時，必須使其管理架構(gòu)更為扁平。 　　給員工“加冕”時，企業(yè)文化是另一個重要的考慮因素。企業(yè)文化由公司決策層主導(dǎo)。如果這種文化強(qiáng)調(diào)客戶和公司利益至上，那么在它傳遞到每一個員工時，這個企業(yè)就無需太多的規(guī)范。這與那些建立在指揮和控制之上的企業(yè)有重要的區(qū)別。 　　這種管理的前提之一是員工誠實守信。企業(yè)不能總把精力放在制定規(guī)章以防止一小部分人鉆空子上，而且，這樣做很可能會 ……（未完，全文共872字，當(dāng)前只顯示525字，請閱讀下面提示信息。收藏給予員工正式的權(quán)力 如何給你的員工“加冕”） 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)千萬別對下屬說這樣的蠢話 下一篇：用真情收買你的下屬