標(biāo)題:企業(yè)生存的兩條動(dòng)物法則

  動(dòng)物法則一:做生意就是為了獲取更多的生存資源,不存在什么公平不公平
  看“動(dòng)物世界”節(jié)目的時(shí)候,不知你有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己,這些動(dòng)物們你吃我、我吃它,這里有公平嗎? 我是沒(méi)有問(wèn)過(guò)。但為什么到了人類這里,就總要談公平呢? 當(dāng)年做老師時(shí),我最頭痛的一件事就是給學(xué)生打分。自己做了20年的學(xué)生, 將心比心,總想給每個(gè)學(xué)生一個(gè)公平的分?jǐn)?shù), 因?yàn)槟敲恳环侄及藢W(xué)生的一份辛苦。
  漸漸地,我便把這公平的信仰普遍應(yīng)用,也就開始不斷碰壁。 生意場(chǎng)上更是這樣。 市場(chǎng)是什么? 市場(chǎng)就是一群“周瑜”加一群“黃蓋”。 這里沒(méi)有公平,只有“周瑜 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略447字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:企業(yè)生存的兩條動(dòng)物法則
  2009年工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查報(bào)告
  關(guān)于乳制品企業(yè)生產(chǎn)許可證請(qǐng)示的回復(fù)
  煙草企業(yè)生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)工作總結(jié)
  啤酒企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)總結(jié)范文
  我縣規(guī)模以上工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研報(bào)告
  2008年企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度個(gè)人工作總結(jié)
  企業(yè)生產(chǎn)管理者08年年終小結(jié)
  企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作2008年個(gè)人總結(jié)
  中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作…
  企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部管理評(píng)審報(bào)告
連生意都做不成, 就是缺乏智慧。
  古典經(jīng)濟(jì)學(xué)指出,市場(chǎng)本身就是有效和公平的。其本意就是指在市場(chǎng)上,無(wú)論你怎么搞,搞定了交易的價(jià)格就是公平合理的。 對(duì)方如果覺得不公平,他會(huì)反過(guò)來(lái)搞你,完了,你讓步,成交,那也是合理。
  動(dòng)物法則二: 沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人, 也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友
  海豚中有一個(gè)現(xiàn)象:同一群海豚今天可以幫張三去搶別人的老婆,明天又會(huì)幫李四去搶張三剛到“劃子”的老婆 (對(duì)不起,海豚沒(méi)有手)。 對(duì)張三而言,今天的朋友明天就會(huì)變成敵人。
  人類的能力是有限的,在研究復(fù)雜問(wèn)題時(shí)往往把其簡(jiǎn)單化。比如牛頓研究力學(xué)理論時(shí)假定不存在摩擦力,后來(lái)又說(shuō)摩擦力是均勻的,再后來(lái)又說(shuō)摩擦力是均勻變化的。人類還有另一個(gè)問(wèn)題,就是總喜歡去琢磨一些不現(xiàn)實(shí)的東西,比如忠貞的愛情、天長(zhǎng)地久的情誼,以及“采菊東籬下,悠然見南山”的仙境。 最有意思的是這個(gè)“動(dòng)物”_會(huì)把這些東西再記錄下來(lái),讓后人去學(xué)習(xí), 從而造就了今天的秀才。 秀才于是也就把那些原本就是臆造的東西落實(shí)在自己的行動(dòng)上。 然而,如果發(fā)現(xiàn)世界不是這樣玩的,遇上辛棄疾那樣的人,就會(huì)發(fā)脾氣,碰上個(gè)李清照,就一聲嘆息了。 這好比給人畫像,先把別人臉上的不對(duì)稱、 斑點(diǎn)、 缺點(diǎn)在畫面上都修好補(bǔ)齊了,完了拿著那畫去埋怨人家為什么長(zhǎng)得不像畫中的樣子。 如果說(shuō)秀才有許多可惡的地方, 這一點(diǎn)是最可惡的。
  做生意的秀才要從這些誤區(qū)中跳出來(lái)。其中比較迫切的一點(diǎn)就是要知道商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友。一方面我們看到許多兄弟分家后相互往死里掐, 另一方面也看到本來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來(lái)變成了“老夫老妻”。 在組織里也一樣,不斷的機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)讓同事之間的利益關(guān)系不斷變化,要想辦成事,從蓋個(gè)圖章到擴(kuò)充預(yù)算,都要你很好去把握這些利益的變動(dòng)。
  這種把握也分不同的段位。其中直截了當(dāng)?shù)卮驌糇约旱臄橙藢儆诘投挝恍袨椤?某公司有兩個(gè)人在爭(zhēng)總經(jīng)理的職位, 其中一個(gè)把對(duì)手推薦給獵頭公司, 結(jié)果對(duì)方被挖走,自己得到總經(jīng)理寶座,這屬于中段位行為。 高手是把對(duì)方變成自己的朋友,為我所用。當(dāng)然還有極高段的,那就是既利用自己的朋友,也利用自己的敵人。 試想一 ……(未完,全文共1931字,當(dāng)前只顯示1162字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)生存的兩條動(dòng)物法則

上一篇:用真情收買你的下屬
下一篇:怎么樣領(lǐng)導(dǎo)比你更專業(yè)的下屬