| 標(biāo)題：權(quán)力與責(zé)任為何錯(cuò)位 | ||
|
大企業(yè)都有大企業(yè)病，都會有官僚作風(fēng)，即層次太多、繁文縟節(jié)、推諉扯皮、效率低下。中國的國有企業(yè)，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，有很強(qiáng)的官場特征。企業(yè)如官場，經(jīng)理是官員，久之，國有企業(yè)形成了較強(qiáng)的官僚文化氛圍。 雖然現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)一直處于深化改革之中，但國企官僚文化的改造卻不是一日之功，這種官僚文化對各級管理人員影響至深，已形成了一定的思維慣性。一個(gè)明顯的特征就是 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略309字，正式會員可完整閱讀）……
其實(shí)，推卸責(zé)任、好攬權(quán)力是一般人的天性。要改變這一點(diǎn)就要在考評機(jī)制上下功夫，把權(quán)力與責(zé)任掛起鉤來。把企業(yè)管理者的價(jià)值取向從做官引導(dǎo)到做事上來。獲取權(quán)力是為了做事，做事就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，應(yīng)該成為一種習(xí)慣性觀念。 權(quán)力與責(zé)任經(jīng)常錯(cuò)位，機(jī)關(guān)人員辦事效率不高，經(jīng)常推諉扯皮，常處在被動、消極、等待狀態(tài)。高層領(lǐng)導(dǎo)者對此雖不滿，但要改變它卻相當(dāng)困難。表面上看，這是個(gè)管理問題，實(shí)際上絕非如此簡單。 在深層次上，這里面涉及到國企領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理人員的權(quán)力獲取方式及途徑，及大家對此的領(lǐng)會和認(rèn)知�；蛘哒f，這里面牽扯到國企領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力基礎(chǔ)問題。其實(shí)，對于一般管理人員來說，國企與營民企并沒有本質(zhì)的不同，都是聽命上面的，都是打工的。但兩者的本質(zhì)差異在于最終產(chǎn)權(quán)的歸屬上。也就是權(quán)力基礎(chǔ)上。民企的最高領(lǐng)導(dǎo)人是老板，對企業(yè)擁有無可質(zhì)疑的無尚權(quán)力。而國企的最高領(lǐng)導(dǎo)者，說到底也還是打工的，與中層管理人員在本質(zhì)上并沒有區(qū)別。正因?yàn)�，大家都知道在國企里，缺乏一個(gè)終極責(zé)任人，所以對上級不可能像對私人老板那樣有中發(fā)自骨子里的畏懼和服從，對于棘手的事能推就推，反正你不會把我太怎么樣。這也就必然出現(xiàn)一種，權(quán)力分配時(shí)積極性高漲，承擔(dān)責(zé)任時(shí)積 ……（未完，全文共1336字，當(dāng)前只顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏權(quán)力與責(zé)任為何錯(cuò)位） 上一篇：談企業(yè)家如何提升多元化思考能力 下一篇：全區(qū)民政工作會議上的講話 |