標(biāo)題:不拘泥固定的原則和模式 企業(yè)新的招聘趨勢(shì)展望

  隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)招聘不再拘泥于固定的原則和模式。根據(jù)不同的市場(chǎng)需求,不同規(guī)模、不同性質(zhì)的公司對(duì)人員招聘有了新的詮釋。為了招到更好的員工,為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大,各種方法被靈活地運(yùn)用,許多新的理念不斷出現(xiàn),尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來臨的今天,一些新的招聘趨勢(shì)令人注目。
  重視應(yīng)聘者的綜合能力
  招聘并不僅僅意在為工作崗位填補(bǔ)空缺,它更關(guān)注吸引那些在人品、興趣及偏好上最適合企業(yè)和具備某些特殊技能與知識(shí)的人們。在進(jìn)行招聘時(shí),也許應(yīng)聘者在現(xiàn)在的工作崗位上干得不是很出色,但他擁有的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略442字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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加招聘過程的信度這一觀點(diǎn)來展開。這種方法的關(guān)鍵在于將過去取得成功或?qū)е率〉男袨樽鳛闃?biāo)準(zhǔn)來衡量應(yīng)聘者。因此,收集應(yīng)聘者過去工作經(jīng)歷的信息就顯得特別重要。這種方法不同于工作分析中按照一個(gè)職業(yè)要求人員所必備的具體知識(shí)、技能和品質(zhì)去描述工作,取而代之的是特定行為的優(yōu)劣,即績(jī)效。這一績(jī)效能夠作為對(duì)應(yīng)聘者過去行為進(jìn)行檢測(cè)的維度。這類系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)很明顯:
  1. 應(yīng)聘者的過去的經(jīng)歷比較客觀,容易量化。面試人員不必具有高深的心理知識(shí)就能獲取有效信息。
  2.避免了因面試官主觀因素對(duì)選拔產(chǎn)生的影響,做到公正合理。
  3.降低了應(yīng)聘者捏造事實(shí)的可能性。能夠?qū)?yīng)聘者的綜合能力做一個(gè)正確的評(píng)估。
  4.考察過去的經(jīng)歷往往比設(shè)置未來場(chǎng)景而進(jìn)行的測(cè)試更具可靠性。
  無履歷招聘
  不少企業(yè)在招聘時(shí),總習(xí)慣于框定一些“履歷”條件,比如本科以上學(xué)歷、中高級(jí)職稱、兩年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷,有些甚至連身高、體重和年齡提出苛刻的要求,實(shí)行一刀切。這樣一框定,難免會(huì)使一些有實(shí)際才能而無相關(guān)“履歷”、特別是有實(shí)干才能而無相關(guān)專業(yè)職稱的年輕人和有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)而無相關(guān)學(xué)歷的中老年人才被拒之門外,以致招聘進(jìn)去的人員中一部分“高智低能”,令招聘者自己不能滿意。當(dāng)然最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。這種在招聘過程中看學(xué)歷、重資歷而輕實(shí)際能力和工作業(yè)績(jī)的做法,實(shí)質(zhì)上是一種不公平的招聘行為。而實(shí)行“無履歷招聘”則不同。首先,只要想應(yīng)聘,任何人都可以不受限制的參加應(yīng)聘,不需要背景資料、不求學(xué)歷,十分公平;其次,是否被聘用,全看應(yīng)聘者真才實(shí)學(xué)。這不失為一著招聘人才的好招。公司認(rèn)為,因?yàn)椤奥臍v”如同學(xué)歷,并不一定代表能力,“履歷”只能說明過去,并不代表現(xiàn)在和將來。因而,在招聘人才的問題上,企業(yè)應(yīng)該客觀一些,公正一些,膽大一些。
  在國(guó)外,韓國(guó)的三星、現(xiàn)代等公司大膽改革企業(yè)人事制度,其中一條重要的措施就是實(shí)行“無履歷招聘”,即在面試前根本不去了解應(yīng)聘者的任何背景材料,只對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行語(yǔ)言能力、判斷能力和社會(huì)常識(shí)等方面的測(cè)試,初選合格后再進(jìn)行了解,必要時(shí)甚至派人與應(yīng)聘者共同生活一段時(shí)間,進(jìn)行 ……(未完,全文共1907字,當(dāng)前只顯示1147字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏不拘泥固定的原則和模式 企業(yè)新的招聘趨勢(shì)展望

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