標(biāo)題：辯析企業(yè)人才的“留”與“流”

　　企業(yè)的人才跳槽、辭退、高薪招聘、高待遇經(jīng)常成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆](méi)有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。作為一個(gè)期望長(zhǎng)期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來(lái)講，宜如何處理好人才管理工作呢？關(guān)鍵是要辯證認(rèn)識(shí)與處理好人才的“留”與“流”。
　　一、 慎重考慮人才的留用：
　　企業(yè)招聘人才，實(shí)質(zhì)上也就是企業(yè)外部的人才流動(dòng)進(jìn)入企業(yè)的第一道關(guān)口；這一道關(guān)口是否把好，即能否留用合適的人才，不僅關(guān)系到留用的人才自身，而且還會(huì)影響到其他人才　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略468字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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  辨析企業(yè)人才的“留”與“流”
留住人才：
　　企業(yè)人才是一個(gè)_性的概念，不是僅指某一個(gè)個(gè)體；留住人才，不是說(shuō)留住了某一個(gè)人才，就稱(chēng)其為留住人才了。留住人才要從有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)全體員工素質(zhì)的提高和人力資源利用、有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作效率等全方位、全過(guò)程去研究、實(shí)施，主要宜從以下幾個(gè)方面著手：
　　1、注重意識(shí)的合流：人才進(jìn)入企業(yè)，首要的是流動(dòng)進(jìn)來(lái)的人才的思想意識(shí)流要盡快與企業(yè)的文化、企業(yè)員工的思想等相融合、同流合進(jìn)，防止人才的思想意識(shí)流與企業(yè)員工的總體思想意識(shí)流存在逆流現(xiàn)象而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)旋渦、阻力。
　　2、加強(qiáng)內(nèi)部的交流，增進(jìn)招聘的員工之間的協(xié)調(diào)性：人才對(duì)企業(yè)或企業(yè)老板感興趣并慕名而來(lái)，也許企業(yè)老板也認(rèn)可、需要，但是這些人才之間是否能和諧相處就不一定了。企業(yè)環(huán)境是由多方面的因素構(gòu)成的，其中員工之間的協(xié)調(diào)性是較為重要的一個(gè)因素，而且這種協(xié)調(diào)性往往不只是僅限于工作中協(xié)調(diào)性，工作之外的因素如個(gè)人性格、生活習(xí)慣、個(gè)人信仰、朋友圈等也會(huì)影響到工作中的溝通、協(xié)調(diào)。
　　三、 辯證認(rèn)識(shí)與處理人才流動(dòng)與人才留住之間的關(guān)系：
　　1、企業(yè)具有的良好人才流動(dòng)機(jī)制是企業(yè)人才管理水平較高的重要標(biāo)志之一。市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)自身、企業(yè)的人才等都是無(wú)時(shí)無(wú)刻在變化的，作為企業(yè)來(lái)講，就要以變應(yīng)變，建立良好人才流動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)人才的變化朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向變化，引導(dǎo)人才有序、有意義、有效益的流動(dòng)。企業(yè)管理水平高的企業(yè)，包括和反映出企業(yè)對(duì)人才的管理到位；同時(shí)人才管理到位、管理水平高的企業(yè)，也能更有效的吸引人才、留用人才、留住人才。
　　2、 一個(gè)與社會(huì)沒(méi)有或較少人才流動(dòng)的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)；但流動(dòng)質(zhì)量差（相對(duì)行業(yè)水平及企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)）的企業(yè)，不該流出的頻繁流出，不該留住的卻牢牢留住了，則更是沒(méi)有希望的。流動(dòng)人才是可取的，但要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、調(diào)配社會(huì)人力資源的實(shí)力、平衡企業(yè)與社會(huì)之間人才流動(dòng)的能力，有計(jì)劃地實(shí)施人才流動(dòng)策略。一方面要最大限度地引導(dǎo)企業(yè)最需要的合適人才流動(dòng)進(jìn)入企業(yè)，另一方面要隨著企業(yè)的自然發(fā)展，一部分不適應(yīng)、跟不上企業(yè)發(fā)展的人員（以前或許是人才）應(yīng)能夠自然地落伍、剝離于企業(yè)和崗位，通過(guò)崗位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與適當(dāng)?shù)膲毫Γ鰪?qiáng)員工、人才的進(jìn)取精神，穩(wěn)定保持與提高 ……（未完，全文共2021字，當(dāng)前只顯示1216字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏辯析企業(yè)人才的“留”與“流”）

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