標(biāo)題:關(guān)于2004年下半年的工作安排 |
關(guān)于2004年下半年的工作安排 一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹黨的“十六大”和集團公司“兩會”精神,以科技創(chuàng)新為動力,與時俱進,開拓創(chuàng)新,為推動示范性高產(chǎn)高效礦井建設(shè),實現(xiàn)快發(fā)展,大發(fā)展,全面發(fā)展而努力奮斗。 二、奮斗目標(biāo): 1、開拓進尺:2004下半年計劃 米,確保3000米,力爭3500米; 2、降成本:年計劃6266840元,力爭15%以上; 3、實現(xiàn)安全生產(chǎn):杜絕重傷和二級以上非傷事故; 4、工程質(zhì)量:實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),月月保精品100%;三條作業(yè)線力爭創(chuàng)水平隊水平。 三、2004年下半年我區(qū)的主要戰(zhàn)場是—450西五采、—850 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略487字,正式會員可完整閱讀)…… (三)、精人提效,實現(xiàn)人工效益最大化 2004年工作。在人員管理上,要深挖潛力,推進三個拓寬,一是改變過去單一性,由專職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進,拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病,考核逐漸向班組個人細化考?si踅,拓繚陀班讬敖个日fザ籃慫閿髯愿旱穆紛。三是稙(zāi)匾ぶ秩婀芾,每月稙(zāi)氐愎こ毯橢匾ぶ趾俠淼髖,万G話才,充分调动每名煮aさ幕,实现人工效益桩岓化?br> 。ㄋ模、考核機制要有所發(fā)展,實現(xiàn)科學(xué)管理 在考核機制管理上,在原有的考核基礎(chǔ)上,要深化以下幾方面管理,一是對管理人員的考核,考核細化到,頂班情況,解決問題情況,安全管理情況,所作成績?nèi)绾。二是職工的按章作業(yè)情況,服從指揮情況等,做到向全面細致深入。三是對三違人員要加大考核力度,對違章人員做到請家屬辦班,簽字的辦法,和現(xiàn)身說法的辦法,引導(dǎo)和教育職工提高按章操作的自覺性,做到自主保安和相互保安。在管理形式上,堅持以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理辦法,由強制性向自主管理上發(fā)展,由單向管理向雙向管理發(fā)展,將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來,賦予新的內(nèi)容,散發(fā)時代氣息,在開灤專業(yè)化重組之期,抓住改革契機,不斷推進管理 創(chuàng)新。 。ㄎ澹、抓班子帶隊伍,提高隊伍素質(zhì) 2004年我區(qū)重點要抓好兩個建設(shè)。一是班子建設(shè),我們要從班子思想建設(shè)入手,加強干部培訓(xùn),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),要求干部做到以下幾點:第一,每名干部要加強自身學(xué)習(xí),掌握本職應(yīng)履行的職責(zé)和責(zé)任,第二要發(fā)揮干部的表率作用,每次下井要發(fā) ……(未完,全文共2101字,當(dāng)前只顯示1264字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于2004年下半年的工作安排) 上一篇:明星村的危機--對向陽花村的調(diào)查 下一篇:會計電算化憑證審核不能流于形式 |