| 標(biāo)題：關(guān)于2004年下半年的工作安排 |
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關(guān)于2004年下半年的工作安排 一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的“十六大”和集團公司“兩會”精神，以科技創(chuàng)新為動力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為推動示范性高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，實現(xiàn)快發(fā)展，大發(fā)展，全面發(fā)展而努力奮斗。 二、奮斗目標(biāo)： 1、開拓進尺：2004下半年計劃 米，確保3000米，力爭3500米； 2、降成本：年計劃6266840元，力爭15%以上； 3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)：杜絕重傷和二級以上非傷事故； 4、工程質(zhì)量：實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，月月保精品100%；三條作業(yè)線力爭創(chuàng)水平隊水平。 三、2004年下半年我區(qū)的主要戰(zhàn)場是—450西五采、—850 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略487字，正式會員可完整閱讀）…… （三）、精人提效，實現(xiàn)人工效益最大化 2004年工作。在人員管理上，要深挖潛力，推進三個拓寬，一是改變過去單一性，由專職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進，拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病，考核逐漸向班組個人細化考?si踅�，拓繚陀班讬敖个日fザ籃慫閿髯愿旱穆紛�。三是稙�(zāi)匾ぶ秩婀芾�，每月稙�(zāi)氐愎こ毯橢匾ぶ趾俠淼髖�，万G話才�，充分调动每名煮aさ幕�，实现人工效益桩岓化�?br> �。ㄋ模�、考核機制要有所發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)管理 在考核機制管理上，在原有的考核基礎(chǔ)上，要深化以下幾方面管理，一是對管理人員的考核，考核細化到，頂班情況，解決問題情況，安全管理情況，所作成績?nèi)绾�。二是職工的按章作業(yè)情況，服從指揮情況等，做到向全面細致深入。三是對三違人員要加大考核力度，對違章人員做到請家屬辦班，簽字的辦法，和現(xiàn)身說法的辦法，引導(dǎo)和教育職工提高按章操作的自覺性，做到自主保安和相互保安。在管理形式上，堅持以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理辦法，由強制性向自主管理上發(fā)展，由單向管理向雙向管理發(fā)展，將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來，賦予新的內(nèi)容，散發(fā)時代氣息，在開灤專業(yè)化重組之期，抓住改革契機，不斷推進管理 創(chuàng)新。 �。ㄎ澹�、抓班子帶隊伍，提高隊伍素質(zhì) 2004年我區(qū)重點要抓好兩個建設(shè)。一是班子建設(shè)，我們要從班子思想建設(shè)入手，加強干部培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，要求干部做到以下幾點：第一，每名干部要加強自身學(xué)習(xí)，掌握本職應(yīng)履行的職責(zé)和責(zé)任，第二要發(fā)揮干部的表率作用，每次下井要發(fā) ……（未完，全文共2101字，當(dāng)前只顯示1264字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于2004年下半年的工作安排） 上一篇：明星村的危機--對向陽花村的調(diào)查 下一篇：會計電算化憑證審核不能流于形式 |