| 標(biāo)題：可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)惟一優(yōu)勢(shì)是超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力 |
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透過美國(guó)企業(yè)家、管理學(xué)家在創(chuàng)新實(shí)踐和理論探索中提出的具有鮮明時(shí)代特色的創(chuàng)新理念，可以明顯地感受到美國(guó)公司濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。正是這種創(chuàng)新文化成為支撐美國(guó)公司持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。 “可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力” 美國(guó)的企業(yè)普遍把創(chuàng)新與變革作為基本的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)決拋棄僵化和保守，推崇變化和靈活，在創(chuàng)新和變化中尋求和把握機(jī)會(huì)，并在創(chuàng)新過程中使員工體驗(yàn)到工作的樂趣和意義。如“追求卓越”就是ibm(國(guó)際商用機(jī)器公司)的三大理念之一； ge(通用電氣公司)以“ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略415字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 正如美國(guó)斯坦福大學(xué)教授波什全所說：“不論是土豆片，還是電腦芯片，只要能賺錢，都是好片”。美國(guó)企業(yè)正是堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向的市場(chǎng)理念，以對(duì)市場(chǎng)需求的高度敏感性采引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等方面的創(chuàng)新行為，使企業(yè)創(chuàng)新成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。 “這里人人思考未來(lái)，人人使顧客滿意，人人負(fù)責(zé)盈虧” 美國(guó)企業(yè)界流行一個(gè)說法：“你不射門，你百分之百?zèng)]有命中率”。創(chuàng)新是一種具有高度自主性的創(chuàng)造性活動(dòng)，依賴于不同思想、意見的相互交流的撞擊，依賴于全體員工的積極參與和真誠(chéng)投入。這就需要構(gòu)建平等、民主、開放、寬容和積極行動(dòng)的企業(yè)文化。美國(guó)的公司，特別是高科技公司普遍實(shí)行參與式管理，把“尊重員工”、“讓員工成功”作為公司的理念，賦予員工更大的自主性和責(zé)任，允許甚至鼓勵(lì)員工提出不同的意見或建議，創(chuàng)造員工參與創(chuàng)新和管理的機(jī)會(huì)和條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“無(wú)疆界”的信息溝通與信息共享，從而使每一員工都成為自覺的創(chuàng)新主體。正如英特爾公司的一位項(xiàng)目經(jīng)理歐佩達(dá)所說的：“我們盡可能給予低層人們更多的責(zé)任，比過去更多地參與�！� “只有容忍錯(cuò)誤才能夠進(jìn)行革新” 3m公司董 ……（未完，全文共1794字，當(dāng)前只顯示1080字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)惟一優(yōu)勢(shì)是超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力） 上一篇：內(nèi)部幫派必須要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤(rùn)為導(dǎo)向 下一篇：關(guān)于我市反腐敗抓源頭工作情況的調(diào)研報(bào)告 |