| 標題：生猛并購 松散管理造就lvmh | ||
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在全球奢侈品產(chǎn)業(yè)中，lvmh集團的老板、法國人伯納德·阿爾諾特(bernardarnault)無疑是高高在上的王者。經(jīng)過20多年的經(jīng)營，他所掌控的這家奢侈品“航空母艦”旗下已有50多個著名品牌，比如名揚天下的路易威登（lv）等，并涉及酒類、時裝皮具、鐘表珠寶和零售網(wǎng)絡四大領域。 在頂級品牌風雨飄搖的2000年，lvmh集團的總收入為85億美元，是該行業(yè)排名第二的里奇蒙特公司的3倍，是意大利gucci公司的6倍。lvmh集團發(fā)布的一份最新報告稱，今年上半年，lvmh的全球銷售額一路高漲至76億美元，所有品牌均表現(xiàn)良好，與去年同期相比增長了12%。 這一切，應該部分歸功于lvmh集團生猛并購 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略513字，正式會員可完整閱讀）……
同年，lvmh集團還與普拉達集團聯(lián)手，完成了對意大利時裝公司芬迪（fendi）的收購，共同擁有芬迪集團51%的股份，這一并購為業(yè)界普遍看好。2001年，lvmh又買下普拉達所持芬迪股份，以及芬迪家族成員手中的公司股票，全權控制了芬迪。 經(jīng)過一系列的并購，lvmh集團1999年的總收入達82億美元，較1998年增長23%。除去收購開支，銷售額增長了15%左右，年度凈利潤幾乎翻番，達到6.65億美元。 給子公司充分_的空間 雖然對并購有濃厚的興趣，但伯納德并不熱衷于集權，整個控股公司并沒有確定誰是首席設計師；分布于全球的50多家子公司基本保持自治狀態(tài)，原公司老板仍可在自己的領地享有巨大的影響力。 伯納德認為，讓各個子公司享有的_空間越多，他們創(chuàng)造價值的能力就越大，“合眾國顯然比共和國更能激發(fā)集團下各個品牌的活力與靈性�！痹趌vmh，伯納德和總部200多名官員的主要任務是幫助子公司按照各自認準的方式運行。盡管總部設有監(jiān)控官與各部門主管，但他們都時常受到伯納德的告誡：要給那些活躍的子公司足夠的發(fā)揮空間。 lvmh雖然外表結構松散，但內(nèi)部管理切實有效，就主要歸功于這一企業(yè)文化：“如果未能獲得足夠的_，他們就無法創(chuàng)造出上好的產(chǎn)品。公司能否成功，主要取決于對管束與_這兩種矛盾力量的平衡�！� 所以我們才看到，lvmh旗下既有不到500美元的手提袋，也有2000美元左右的香檳酒，雖然身價各異，它們卻能同舟共濟，一起推動公司整體業(yè)務發(fā)展。 值得注意的是，在并購或控股過程中，lvmh一貫以現(xiàn)金支付，鮮以股票充抵。這樣做的好處是既不會稀釋lvmh的股份，又能使被控公司老總臣服于自己的資本優(yōu)勢，從而鞏固自己在松散管理模式中的核心地位。 鼓勵家族式經(jīng)營，拒絕500強企業(yè)作風 通過收購，很多“對手”都成了自己人，“松散”的管理模式不僅讓品牌經(jīng)理們有了背靠大樹的安全感，同時還充分享有_、激勵和認可。他們對總公司承擔一定的義務，但完全可以憑借自己的靈感和創(chuàng)意，大膽創(chuàng)新各自品牌，并從總公司得到支持。 除了松散式的管理外，lv ……（未完，全文共2218字，當前只顯示1335字，請閱讀下面提示信息。收藏生猛并購 松散管理造就lvmh） 上一篇：香港經(jīng)濟日報 股災后崛起的報業(yè)奇跡 下一篇：telelogic：小不點企業(yè)做大公司生意 |