標(biāo)題:企業(yè)采取哪種辦公方式才有利于提高勞動生產(chǎn)率

  采取什么樣的辦公方式才最有利于提高勞動生產(chǎn)率,一直是人力資源管理的重要課題。新經(jīng)濟的快速發(fā)展,電腦、移動電話、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)進入現(xiàn)代化辦公室,傳統(tǒng)的辦公方式正在經(jīng)受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎樣才能提高辦公效率,讓每個人發(fā)揮更大的潛能?國內(nèi)外企業(yè)界對此進行了卓有成效的探索。
  彈性式辦公
  所謂彈性式工作制,就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下,員工可以_選擇工作的具體時間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。目前,彈性工作制主要有三種形式,一是核心 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略401字,正式會員可完整閱讀)…… 
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工作人員在這種新型辦公室內(nèi)的工作效率,比在傳統(tǒng)的辦公室內(nèi)的工作效率提高了很多。該項目小組對一個大汽車公司的6組軟件開發(fā)人員進行了測試,這些工作人員幾乎沒有在“競爭房間”工作過的經(jīng)驗,利用軟件開發(fā)業(yè)通常采用的考核方法,研究人員對員工的勞動生產(chǎn)率進行評價,然后,將在“競爭房間”內(nèi)工作的員工的工作效率數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)情況下的工作效率進行比較。試驗表明,在“競爭房間”中,員工的工作效率是以往的兩倍多,而且,在后續(xù)的11次試驗中,研究人員得到了幾乎相同的結(jié)果,有的甚至把工作效率提高到4倍!
  無等級辦公
  等級隔閡是人與人關(guān)系難以融洽的一大原因,這種不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的,它的存在妨礙了人們間的相互溝通,不利于企業(yè)職工間形成一個堅強的整體,為共同的事業(yè)齊心協(xié)力。因此,在管理工作中,應(yīng)當(dāng)盡可能消除它的影響。微軟公司在公司內(nèi)部人員關(guān)系的處理上正是這么做的。平等的辦公室,只要是微軟公司的員工,都有自己的辦公室或房間,每個辦公室都是相互隔開的,每個辦公室的面積大小都差不多,即使董事會主席比爾和總裁謝利的辦公室也比別人大不了多少,對自己的辦公室,每個人享有絕對的自主權(quán)。至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的,而是由職工自己挑選的。如果某一辦公室有多個人選擇,可通過抽簽決定,另外,如果第一次選擇的不滿意,可以下次再選,直到滿意為止,每個辦公室都有可隨手關(guān)閉的門,公司充分尊重每個人的隱私權(quán)。微軟公司的這種做法與其他公司都不相同,它使職工們感到很有意思,而且心情很舒暢。
  玩樂式辦公
  邊敲擊鍵盤邊戴耳機聽音樂,一天工作10小時以上仍樂此不疲,下班后把親朋好友召來公司開派對……這是德國新經(jīng)濟時代的職業(yè)場所,它已經(jīng)模糊了工作與娛樂的界線。德國漢堡的七象通訊公司就是新經(jīng)濟職業(yè)場所的典型,公司領(lǐng)導(dǎo)人華格納很愜意地說:“早上一覺醒來想到要工作,就是件愉快的事!比A格納的工作態(tài)度很輕松,而 ……(未完,全文共1730字,當(dāng)前只顯示1041字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)采取哪種辦公方式才有利于提高勞動生產(chǎn)率

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