標(biāo)題：企業(yè)先做大后做強(qiáng) 做大的過程中解決做強(qiáng)的問題

　　對于這個問題，理論界一致的公認(rèn)是：企業(yè)應(yīng)該“先做強(qiáng)，后做大，大而不強(qiáng)是虛胖，虛胖的企業(yè)難以做強(qiáng)、做久”。但企業(yè)界和各級政府的行為卻告訴我們：企業(yè)應(yīng)該“先做大，后做強(qiáng)，在做大的過程中解決做強(qiáng)的問題”。
　　企業(yè)和政府的“管理實踐”與理論界的“管理理論”出現(xiàn)如此的不一致　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略233字，正式會員可完整閱讀）……　
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會環(huán)境、國家整體規(guī)模、世界經(jīng)濟(jì)一體化情況，以及行業(yè)本身的特征。一個強(qiáng)大的企業(yè)，必然會逐步發(fā)展到一個比較合適的規(guī)模。這個規(guī)�？赡芎艽�，也可能不大，因為最合適的規(guī)模是由企業(yè)所在的行業(yè)性所決定的。
　　正是在這個意義上，哈佛商學(xué)院西蒙教授所寫的《隱性冠軍》才會有醒世的借鑒意義。因為的確有一大批不大卻是很強(qiáng)的世界級企業(yè)，他們在自己特定的領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)達(dá)到了最佳規(guī)模，同時占據(jù)有霸主地位。盲目擴(kuò)張只會降低效益，帶來失敗。一味求大是很危險的，雖然有時為了抓住機(jī)會，需要迅速做大。但企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到做大與做強(qiáng)有不同的要求。
　　其實，做強(qiáng)與做大，并不是一對必然的矛盾，在某些情況下是可以兼得的，這也是企業(yè)發(fā)展的最佳狀態(tài)。筆者認(rèn)為，在大多數(shù)情況下，做強(qiáng)在先，做大在后，并且做強(qiáng)應(yīng)該始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終。
　　做大的比較喜歡橫向比較，而做強(qiáng)的比較喜歡縱向比較。橫向比較的結(jié)果是企業(yè)要“快馬加鞭”，縱向比較的結(jié)果往往是“苦練內(nèi)功加專業(yè)化”。
　　做大的與做強(qiáng)的考慮問題的基本點是不同的，一味做大的人更多考慮的是把別人的變成自己的，自我占取 ……（未完，全文共1006字，當(dāng)前只顯示605字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)先做大后做強(qiáng) 做大的過程中解決做強(qiáng)的問題）

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