標(biāo)題:撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)避開“誤區(qū)”

  財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金運(yùn)作狀況的定性評價和高度概括。但是,要想寫出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事。從撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的目的和具體分析方法入手,撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時要避免常犯的一些錯誤。
 。薄⒕拓(cái)務(wù)論財(cái)務(wù),與企業(yè)管理脫節(jié)
  財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀對象通常是公司領(lǐng)導(dǎo),而公司領(lǐng)導(dǎo)希望看到的分析報(bào)告是一份站在公司經(jīng)營管理的角度來分析和回答問題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而財(cái)務(wù)部門的同志常常犯的一個錯誤是就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),與企業(yè)管理脫節(jié)。解決辦法是要盡可能多地與領(lǐng)導(dǎo)溝通,捕獲他們“真正想了解的信息”,同時要了解企業(yè)經(jīng)營管理方面的決策情況,從企業(yè)管理的角度去思考問題。只有跳出財(cái)務(wù)自身的思 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略511字,正式會員可完整閱讀)…… 
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具體表現(xiàn)為,在進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、償債能力等財(cái)務(wù)狀況方面的分析時,忽視利潤表和現(xiàn)金流量表指標(biāo)的變化;在進(jìn)行盈利性、成長性、發(fā)展性等方面的分析時忽視資產(chǎn)類指標(biāo)。
  而事實(shí)上,企業(yè)盈利能力和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是相互制約、相互促進(jìn)的,一個資金結(jié)構(gòu)極不合理、長短期資金來源和使用極不協(xié)調(diào)的企業(yè),不可能有較高的盈利能力。比如:企業(yè)為了保證有充足的支付能力,就需要持有足夠的貨幣資金,而貨幣資金滯留于支付環(huán)節(jié)過多或持有時間過長,就產(chǎn)生企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金不充足問題;生產(chǎn)經(jīng)營投入資金不足,則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就受到影響。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況在一定程度上決定了企業(yè)的盈利能力。忽視財(cái)務(wù)指標(biāo)間這種內(nèi)在的因果聯(lián)系,試圖以單個指標(biāo)就可對企業(yè)的某個方面進(jìn)行判斷和評價的做法是錯誤的。
  所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時,只有將多種指標(biāo)結(jié)合起來,憑借其內(nèi)在因果關(guān)系,進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)、層層深入、遞進(jìn)式分析判斷方法,才能得出更加符合企業(yè)實(shí)際的、準(zhǔn)確的分析結(jié)論。
 。、陷入靜態(tài)分析、經(jīng)驗(yàn)型判斷誤區(qū)
  一個財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值可能是由多種因素構(gòu)成的,一種財(cái)務(wù)狀況也可能是多種情況導(dǎo)致的。例如某產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,經(jīng)驗(yàn)型的判斷認(rèn)為這是企業(yè)經(jīng)營管理不善的結(jié)果,但實(shí)際情況卻是有許多其他的可能。
  可能情況一:這是企業(yè)實(shí)施擴(kuò)大市場份額戰(zhàn)略而出現(xiàn)的正常情況,雖然實(shí)施該戰(zhàn)略導(dǎo)致此產(chǎn)品出現(xiàn)暫時虧損局面,但卻有可能為將來的發(fā)展提供更廣闊的利潤空間。
  可能情況二:這是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整而難以避免的暫時情況,是企業(yè)為了使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)朝更健康的方向發(fā)展,犧牲當(dāng)前利益、尋求長遠(yuǎn)利益的一種舉措。
  可能情況三:這是企業(yè)為應(yīng)付急劇惡化的市場環(huán)境,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整而出現(xiàn)的結(jié)果,只要該產(chǎn)品能回收所有的可變成本并創(chuàng)造一定的現(xiàn)金流入,此種經(jīng)營方式就有暫時存在的價值,這是企業(yè)犧牲局部利益、保全整體利益的一種舉措。
  這表明,即使是產(chǎn)品虧損這樣一個相對簡單的問題也可能有很多種原因。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時,要注意不要陷入經(jīng)驗(yàn)型、靜態(tài)判斷的誤區(qū),要用發(fā)展的、動態(tài)的、全局的眼光來分析指標(biāo)的變化,洞察財(cái)務(wù)狀況變動的本來面目。
 。、將行業(yè)比較簡單化、絕對化,忽視企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)
  同業(yè)比較是企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析中經(jīng)常使用的一種分析方法,但實(shí)際上,行業(yè)數(shù)據(jù)只反映了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均情況,由于具體企業(yè)之間因其產(chǎn)品品種、經(jīng)營戰(zhàn)略和理財(cái)原則的不同,使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)間的差別很大,在這種情況下,用行業(yè)平均值或最好值 ……(未完,全文共2207字,當(dāng)前只顯示1328字,請閱讀下面提示信息。收藏撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)避開“誤區(qū)”

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