| 標(biāo)題：erp項目實施如何評估？ |
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大家都說erp項目的實施成功率不高，前面我分析了成功率低的原因，上一節(jié)我們又分析了項目實施的方法，但是關(guān)鍵的問題在于如何評估項目的成功與否。 大家都說erp項目的實施成功率不高，前面我分析了成功率低的原因，上一節(jié)我們又分析了項目實施的方法，但是關(guān)鍵的問題在于如何評估項目的成功與否。對于一個復(fù)雜項目的實施成功與否確定一套可以操作的評估方法不是很容易的，或者說是相當(dāng)難的，否則為什么這么多年以來一直沒有形成有效的評估方法呢？我這里也是個人的一己之見，僅供大家參考，或者是為大家批評樹立一個靶子。從錯誤的和不完整的雛形中通過大家的批評指點，或許可以形成一套適合我們中國企業(yè)使用的信息化項目評估方法。 早在2001年當(dāng)時我在參與制訂科技部中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會組織編寫的信息化標(biāo)準(zhǔn)時，我就一直在思考這個問題：企業(yè)信息化項目，具體而言 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略625字，正式會員可完整閱讀）…… 三、 項目功能評估。erp是功能性產(chǎn)品，最終項目是否成功很重要的一點要看功能，看功能是否達(dá)到了預(yù)期的要求。erp的功能從總體上來說分為幾大部分：進銷存管理，或者現(xiàn)在有的公司定義的內(nèi)部物流管理；財務(wù)管理，包括總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)等；計劃管理，在企業(yè)中大都會涉及到兩種生產(chǎn)模式的計劃方法，分別是單件小批量生產(chǎn)模式的mrp計劃方法和大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的jit計劃方法；粗能力計劃和細(xì)能力計劃等核心資源管理；另外還包括人力資源管理；設(shè)備管理；工、模、量、夾具管理；質(zhì)量管理等外圍資源管理。一般來說，軟件商在簽約之前都會給企業(yè)的管理者演示他們的功能，我告訴企業(yè)一個秘訣，在觀看演示的時候一定要刨根問底的看功能，而不能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區(qū)別就在于不要被軟件商的演示者的各種托辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，不要相信沒有數(shù)據(jù)不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什么功能就當(dāng)場拿出來。否則就是沒有，在事實面前任何理由都是蒼白的。在項目結(jié)束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果每一個功能都實現(xiàn)了，項目一定能夠成功。 四、 項目效果評估。功能具備只是基本的要求，關(guān)鍵還要看效果，這一點可能有人不容易理解，其實在erp管理軟件中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區(qū)別的，比如mrp計劃，可能大多數(shù)的erp軟件現(xiàn)在都能實現(xiàn)這個功能，但是是否準(zhǔn)確，是否可以通過mrp計劃直接指導(dǎo)生產(chǎn)，甚至直接根據(jù)計劃產(chǎn)生的結(jié)果安排采購，這并不是任何一家軟件都可以做到的，這里面涉及到計算方法是否科學(xué)，是否符合行業(yè)的規(guī)范，考慮的因素是否完整，預(yù)置的參數(shù)是否科學(xué)，比如提前期設(shè)計的是否合理，安全庫存設(shè)計的是否合理等等都會直接影響計劃的結(jié)果，其實真正的軟件公司的功底就在這里區(qū)別。 五、 可操作性評估。erp軟件的最終目的是讓企業(yè)的廣大職工都能夠使用，所以可操作性如何是項目成功與否的另一項重要指標(biāo)。企業(yè)的大多數(shù)使用者，尤其是一線的職工，計算機的水平都不會太高，如何讓軟件具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠使用軟件來操作，確保每一位使用者 ……（未完，全文共2697字，當(dāng)前只顯示1623字，請閱讀下面提示信息。收藏erp項目實施如何評估？） 上一篇：債券的交易流程 下一篇：對法釋（2002）29號未及問題的探討 |