| 標(biāo)題：電算化管理_與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的選擇 |
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實(shí)施會(huì)計(jì)電算化必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作及其組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，為了適應(yīng)電算化的要求，必須探求和設(shè)置與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)。有以下幾種情況： ⒈ 集中管理方式。 這種形式把會(huì)計(jì)電算化工作，包括管理、開(kāi)發(fā)和使用維護(hù)等都放在企業(yè)計(jì)算中心，財(cái)務(wù)部不設(shè)數(shù)據(jù)處理部門，也不安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備。財(cái)務(wù)部門定期按規(guī)定向計(jì)算中心提供核算和管理所需的數(shù)據(jù) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略279字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在這種方式下，企業(yè)財(cái)會(huì)部門單獨(dú)配備計(jì)算機(jī)等設(shè)備，并配備一定的專業(yè)人員，會(huì)計(jì)電算化工作的實(shí)施，完全由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，計(jì)算中心將不再參與。分散管理的優(yōu)點(diǎn)是，第一，能調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)部門的積極性；第二，能根據(jù)財(cái)會(huì)部門的實(shí)際需要，分期分批解決急需電算化的項(xiàng)目，并且實(shí)用性強(qiáng)、投資少、見(jiàn)效快。其缺點(diǎn)也是明顯的；一是缺乏整體考慮，各部門都可能從各自的目標(biāo)出發(fā)，不考慮相互之間的聯(lián)系，數(shù)據(jù)不能共享，系統(tǒng)效益不高；二是各業(yè)務(wù)部門都需要配置計(jì)算機(jī)專門人員，否則影響系統(tǒng)實(shí)施，平時(shí)遇到的簡(jiǎn)單問(wèn)題及維護(hù)工作，都不能及時(shí)處理。這種方式一般不可取。 �、� 集中管理下的分散組織形式。 在這種形式下，企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全廠計(jì)算機(jī)應(yīng)用規(guī)劃工作。規(guī)劃工作包括企業(yè)電算化的總體規(guī)劃，管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)及子系統(tǒng)劃分，統(tǒng)一編碼，對(duì)所用機(jī)型等做出統(tǒng)一安排，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門開(kāi)展電算化工作，若企業(yè)已設(shè)立計(jì)算中心，專門機(jī)構(gòu)的設(shè)置就可以以計(jì)算中心為主體設(shè)置。這種方式，既照顧了各業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)，又能統(tǒng)一管理組織，是目前一種較理想的組織形式。在這種方式下，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后，就需要調(diào)整財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，崗位與職能都可能發(fā)生變化。 下圖所示，是一種電算化后機(jī)構(gòu)設(shè)置形式： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 管 數(shù) 數(shù) 財(cái) 理 據(jù) ……（未完，全文共1206字，當(dāng)前只顯示726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電算化管理_與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的選擇） 上一篇：erp系統(tǒng)與審計(jì)技術(shù) 下一篇：抓機(jī)遇，為執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)服務(wù) |