| 標(biāo)題：淺談欠發(fā)達(dá)地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作如何突破“邊緣化”困境 |
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新洲區(qū)位于武漢市東郊，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的邊遠(yuǎn)城區(qū)，版圖面積約1500平方公里，總?cè)丝诩s95萬，其中14至35歲青年總數(shù)約28.2萬。改革開放以來，轄區(qū)內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織超常規(guī)發(fā)展，迅速成為就業(yè)、財(cái)稅、投資等領(lǐng)域中最具活力的增長源。截止2003年底，共有登記在冊的非公有制經(jīng)濟(jì)組織12642個(gè)（含個(gè)體工商 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略260字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… (一)角色定位“邊緣化” 思路決定出路，定位決定地位。對于任何一個(gè)組織來講，找準(zhǔn)其相對獨(dú)立、且不可替代的角色定位，是爭取認(rèn)同、拓展空間、實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵。但在非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建這個(gè)嶄新領(lǐng)域中，由于對諸多關(guān)鍵問題、深層矛盾沒有超前研究，缺乏科學(xué)界定和適時(shí)指導(dǎo)，致使角色定位頻頻走入“邊緣化”誤區(qū)。 1、越位的萬能型。非公有制經(jīng)濟(jì)組織與國營集體企業(yè)有天壤之別，在衡量“成本投入”與“效益產(chǎn)出”時(shí)相當(dāng)“苛刻”，對直接經(jīng)濟(jì)效益不明顯的群團(tuán)活動(dòng)有一定“排斥性”。因此，非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作必須先求“生存權(quán)”，再爭“發(fā)展權(quán)”，走“務(wù)實(shí)”、“穩(wěn)妥”、“漸進(jìn)”之路。但在面對非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建這一全新課題時(shí)，卻有少數(shù)地方無視現(xiàn)實(shí)，“頭腦發(fā)熱”，主觀臆斷，在組織設(shè)置、團(tuán)干選配、活動(dòng)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)保障等方面，盲目追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，甚至刻意把團(tuán)組織的職能夸大化、萬能化，任意延伸工作內(nèi)涵和外延，冒然將“觸角”深入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、人事、思想等“敏感”領(lǐng)域，更有甚者，掙脫不了慣性思維，尚未開展團(tuán)建就先要求團(tuán)的地位、團(tuán)干待遇和工作經(jīng)費(fèi)，最終引起企 ……（未完，全文共8431字，當(dāng)前只顯示677字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談欠發(fā)達(dá)地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作如何突破“邊緣化”困境） 上一篇：合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制中的幾個(gè)問題 下一篇：建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍2 |