| 標題：財務供應鏈：管理企業(yè)現(xiàn)金流 |
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如果利用scm的理念來管理現(xiàn)金流，那財務供應鏈管理（financial supply chain）能夠減少企業(yè)需要儲備的現(xiàn)金數(shù)量嗎？ 完善的供應鏈管理（supply chain management，簡稱scm）可以減少庫存、降低成本，不過供應鏈管理系統(tǒng)通常用來管理物流，如果利用scm的理念來管理現(xiàn)金流，那財務供應鏈管理（financial supply chain）能夠減少企業(yè)需要儲備的現(xiàn)金數(shù)量嗎？ 雖然通常的erp系統(tǒng)提供財務管理模塊，它們能在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部財務管理的自動化程度，但在企業(yè)之間的財務往來管理上仍然是人工完成，不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略470字，正式會員可完整閱讀）…… 有專家表示，在對財務供應鏈進行管理的時候，有兩個方面特別關鍵：一是能否獲得有關將來現(xiàn)金支出需求以及現(xiàn)金流入的準確信息；二是基本的技術實現(xiàn)是否已經(jīng)到位。在過去三年中，網(wǎng)絡已經(jīng)成為企業(yè)之間聯(lián)系的主要方式之一，企業(yè)的業(yè)務流程也都是建立在可以信賴的網(wǎng)絡基礎設施之上。發(fā)票收據(jù)、稅款計算、發(fā)票核準、付款及現(xiàn)金管理方面的流程實現(xiàn)自動化已時機成熟。雖然可能還存在一些安全問題，但從技術上來說，已足夠支持電子付款系統(tǒng)的部署。 如果能夠構建一個完善的財務供應鏈管理系統(tǒng)，那企業(yè)不僅能夠使現(xiàn)金流更加透明和健康，并能幫助供應商實現(xiàn)自助管理，降低發(fā)票處理以及對賬調節(jié)的成本，改進期末結算，消除重復付款現(xiàn)象等。 從無紙化做起 不少自動化解決方案目前遇到的最大障礙是80%的流程仍然基于紙張，所以財務供應鏈的自動化解決方案必須從無紙化入手，并應盡量避免陷入復雜的業(yè)務流程重組。具體的財務供應鏈實施過程可以分為以下四個階段： ● 紙張文檔電子化。使用ocr技術替代繁重的數(shù)據(jù)錄入工作；電子發(fā)票按購物訂單進行核對、傳遞以便批準更容易，并能通過標準的工作流系統(tǒng)一路傳遞下去，從而留出時間處理各種例外情況。當無法利用ocr技術時，則需要加強進行例外管理的人工手段。 ● 財務交易自動化。人工付款改為電子付款之后，就可以完全控制付款流程，從而能隨時隨地付款。電子付款不一定能夠縮短付款周期，如果客戶想保持30天的付款時間，那它完全可以在最后一天付款。不過有了電子付款，企業(yè)可以通過談判為客戶提供各種優(yōu)惠條件來縮短付款周期。這里需要澄清的一大誤解是，有人認為紙張流程造成固有期限的延誤可以帶來一定的好處。但其實對于大多數(shù)企業(yè)來說，運營效率提高所帶來的效益，加上能夠隨意安排的付款日期，大大補償了浮動收入帶來的任何損失。另外，自動化技術還使得利用支出控制來優(yōu)化現(xiàn)金頭寸變得更為可行。 ● 負債管理自動化。在美國，sarbanes-oxley法案在法規(guī)方面給企業(yè)運營帶來了新的壓力，如果沒有端到端的自動化解決方案，要實現(xiàn)報告的準確、迅速和透明是不切實際的。另外，在不 ……（未完，全文共2030字，當前只顯示1222字，請閱讀下面提示信息。收藏財務供應鏈：管理企業(yè)現(xiàn)金流） 上一篇：xxxx區(qū)全面推行社區(qū)直選取得成效 下一篇：談談財務信息標準化 |