| 標(biāo)題：會計電算化和企業(yè)管理電算化 |
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我國的會計電算化工作經(jīng)歷了十來年的發(fā)展，從最初單純的記帳、算帳到現(xiàn)在的通用帳務(wù)及報表一體化，幫助會計人員逐漸擺脫了繁鎖的工作勞動，促進了我國會計電算化的發(fā)展和財務(wù)管理水平的提高。然而，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)組織規(guī)模的大型化，企業(yè)管理的高效化及全球經(jīng)濟的一體化，我國的會計電算化工作面臨著新的矛盾，新的競爭，新的選擇，會計電算化軟件的開發(fā)也面臨著更深層次的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，軟件開發(fā)的任務(wù)和目的不再局限于簡單意義上的“通用”，而應(yīng)該是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，以符合企業(yè)發(fā)展方向，能有效促進企業(yè)財務(wù)管理的提高上來布局。從這點意義上來講，會計電算化應(yīng)該是全面面向企業(yè)管理現(xiàn)代化，與企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)相適應(yīng)的企業(yè)管理電算化。這不僅是我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢決定了的，也是我國財務(wù)軟件參與國際市場競爭所決定了的。 會計電算化與企業(yè)管理電算化的聯(lián)系 應(yīng)該說，我國的會計電算化 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略662字，正式會員可完整閱讀）…… 會計電算化發(fā)展的方向——企業(yè)管理電算化 正因為如此，我們認為企業(yè)管理電算化是對會計電算化的全面支持，是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段后對會計電算化的更高要求，是今后會計電算化軟件深層次開發(fā)的方向。但企業(yè)管理電算化的開發(fā)、運用及發(fā)展又不同于會計電算化。因為，一般意義的會計電算化是以帳務(wù)及報表為主要目的，在進行會計電算化工作過程中，較多的初始化工作要經(jīng)過手工的收集、整理、匯總后再輸入到計算機中去才能產(chǎn)生結(jié)果，很多勞動要經(jīng)過手工及計算機的雙重勞動�？偟拈_發(fā)主要經(jīng)過計算機專業(yè)人士及會計人員共同完成，而且很多計算機輸出數(shù)據(jù)并不是有現(xiàn)實意義，數(shù)據(jù)的重復(fù)利用率并不是很高。而企業(yè)管理電算化工作涉及面廣，包括企業(yè)生產(chǎn)制造等在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)。而這些系統(tǒng)十分分散，又具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，它是運用計算機語言，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，符合企業(yè)效益最大化原則為前提，進行全面的系統(tǒng)分析，用科學(xué)的計算技術(shù)和高效率的數(shù)據(jù)流程為企業(yè)提供相互牽制、相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)資料，通過對企業(yè)管理電算化的全面有效的運行，最終都應(yīng)全部匯總反映在財務(wù)報表中，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自動化控制。例如：生產(chǎn)制造中的例外變化通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)及成本核算系統(tǒng)的相互牽制的共同作用，使得例外變化在財務(wù)報表中得到反映，而財務(wù)成本報表的例外變化要求企業(yè)管理電算化系統(tǒng)作出原因分析，以達到控制例外變化的目的。從以上分析可知，企業(yè)管理電算化系統(tǒng)是一個強大功能的高級的管理型財務(wù)軟件系統(tǒng)，它的最終目標(biāo)是為了會計電算的更有效地運行，同是，企業(yè)管理電算化在會計電算化的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有會計信息以及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他信息進行再加工，以財務(wù)管理為核心，運用現(xiàn)代經(jīng)濟計量方法，建立具有廣泛意義的經(jīng)濟模型，運用特定的方法，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。所以，我們認為，企業(yè)管理電算化是會計電算化發(fā)展的方向，而且隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這種趨勢將越來越明顯。 開發(fā)企業(yè)管理電算化的思路 基于上述種種原因，企業(yè)管理電算化才具有相當(dāng)復(fù)雜的可行性和現(xiàn)實意義。它幾乎包括了企業(yè)管理工作的全部事務(wù)，而且企業(yè)管理工作并不具有規(guī)范的約束性，它并沒有象會計工作那樣，有企業(yè)會計準則、會計制度的約束，企業(yè)管理工作因企業(yè)的組織形式、規(guī)模的大小，行業(yè)特征的不同而不同，但它在許多方面卻表現(xiàn)出驚人的相似性，所有的這些情況決定了開發(fā)企業(yè)管理電算化的可行性和艱難性。依筆者意見，開發(fā)企業(yè)管理電算化工作要致力于以下幾方面。 首先，要進一步向深層次開發(fā)會計電算化軟件，著重開發(fā)供、產(chǎn)、銷領(lǐng)域的電算化管理系統(tǒng)，并使這些系統(tǒng)在相應(yīng)部門使用，財務(wù)部門要與使用部門聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，為此，要著重開發(fā)通用性的成本核算管理系統(tǒng)，使成本核算管理與生產(chǎn)制造系統(tǒng)能充分相互街接。 要注意這些系統(tǒng)運行的整體性，相互制約性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流之間的無縫連接，保持數(shù)據(jù)的真實性和控制力度。 開發(fā)具有決策系統(tǒng)功能與責(zé)任考核功能的子系統(tǒng)，為順利進行 ……（未完，全文共2861字，當(dāng)前只顯示1722字，請閱讀下面提示信息。收藏會計電算化和企業(yè)管理電算化） 上一篇：四個一體化：迎接第三代財務(wù)管理時代 下一篇：征地拆遷工作應(yīng)建立在_的基礎(chǔ)上 |