##是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，歷經(jīng)多年發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，但仍存在農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值滯后，農(nóng)村工業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢等問題。要改變這種現(xiàn)狀，必須充分運用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，把工業(yè)經(jīng)濟中適應(yīng)社會化大生產(chǎn)、符合市場經(jīng)濟規(guī)律、能夠有效提高資源利用效率等先進經(jīng)營理念，廣泛移植和導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。通過工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的資本運營，發(fā)揮各類 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略323字，正式會員可完整閱讀）…… 后產(chǎn)值突破１億元。水果產(chǎn)業(yè)：##興輝公司年產(chǎn)４０００噸獼猴桃果汁項目，完成產(chǎn)值２０００萬元，帶動果農(nóng)２６０戶，基地建設(shè)４０００畝，果農(nóng)人均增收１０７元，至２００８年實現(xiàn)產(chǎn)值１億元。筍竹產(chǎn)業(yè)：加快孟宗公司年產(chǎn)１００萬箱筍制品項目建設(shè)，年內(nèi)生產(chǎn)筍制品４０萬箱，實現(xiàn)產(chǎn)值２０００萬元，帶動竹農(nóng)３０００戶，基地建設(shè)５萬畝，竹農(nóng)人均增收１６００元，至２００８年產(chǎn)值達１億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)：培育壯大萬隆、元峰和青源木業(yè)等竹木加工龍頭企業(yè)，新上萬隆公司１條膠合板和２條竹膠板項目，實現(xiàn)竹木加工產(chǎn)值３０００萬元，帶動農(nóng)民人均增收１００元。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)項目的可研論證和策劃包裝，重點推出文鑫蓮食品、孟宗筍制品擴產(chǎn)等對外合作項目，吸引合作伙伴合資合作開發(fā)特色農(nóng)業(yè)資源。按照市場化運作機制，加強項目成本核算，追求效益最佳化。二是創(chuàng)新機制活龍頭。引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷創(chuàng)新與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制，以經(jīng)濟利益為紐帶，建立互惠互利的新型利益分配關(guān)系，逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，探討采取建立風(fēng)險基金、實行最低保護價、返還一定利潤等形式，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)體，促進企業(yè)原料基地建設(shè)，減少和規(guī)避農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險。同時結(jié)合農(nóng)村改革穩(wěn)妥推進土地的合理流轉(zhuǎn)，使土地資源向種田能手和農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，并探索采取股份制等形式，培育家庭農(nóng)場（莊）和農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，形成新的農(nóng)業(yè)主體，激活農(nóng)村經(jīng)濟“細胞”。
�。玻�?dāng)U基地建“車間”。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。著眼解決區(qū)域開發(fā)重點、資源合理選擇與優(yōu)化配置等問題，逐步構(gòu) ……（未完，全文共3487字，當(dāng)前只顯示839字，請閱讀下面提示信息。收藏用抓工業(yè)的理念發(fā)展特色農(nóng)業(yè)）
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