| 標(biāo)題：美國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì) |
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美國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)一直可為世界員工培訓(xùn)方面的典范，其在近二、三十年內(nèi)，員工的培訓(xùn)工作得到了迅猛的發(fā)展，大致體現(xiàn)在以下七個(gè)方面： 一、培訓(xùn)內(nèi)容：從狹隘單一的職業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓(xùn) 在傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)方式一般是在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，這主要是針對(duì)一項(xiàng)具體的工作中所需的技能和知識(shí)而進(jìn)行的培訓(xùn)，如生產(chǎn)線上的工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。而 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略295字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、培訓(xùn)態(tài)度：企業(yè)從漠然視之到高度重視 在近二十年的發(fā)展中，美國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視員工的培訓(xùn)工作。有數(shù)據(jù)表明，1983年用于正式培訓(xùn)的支出是396.66億美元，而在1991年已達(dá)到了633.33億美元，年增幅達(dá)到59.26%。在美國(guó)，公司一般拿出其銷售收入的1—5%或工資總額的8—10%用于培訓(xùn)工作。如：美國(guó)通用電器公司每年用于員工培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的費(fèi)用高達(dá)10億美元。一些企業(yè)還把培訓(xùn)作為福利獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)良好的員工，即公司根據(jù)個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃安排其所需參加的培訓(xùn)內(nèi)容，以幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯發(fā)展。與此同時(shí)，美國(guó)企業(yè)也通過(guò)提供培訓(xùn)課程、在崗培訓(xùn)、報(bào)銷學(xué)費(fèi)、資助參加管理研討會(huì)等多種形式來(lái)支持員工參加培訓(xùn)工作。這也說(shuō)明企業(yè)在物質(zhì)上、精神上都支持員工參加培訓(xùn)。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為服務(wù)部門，也成為企業(yè)中不可缺少的至關(guān)重要的一個(gè)人部門。人力資源部員工的工資在企業(yè)中也普遍高于其他部門。從這幾個(gè)方面，我們可以看出企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作越來(lái)越重視。 三、培訓(xùn)方法：從單一化、傳統(tǒng)化到科學(xué)化、多樣化 在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中，多是“師傅帶徒弟”式的言傳身教方法，即以課堂講授和實(shí)地觀摩為主。課堂講授多是“填鴨式”，教師在上面滔滔不絕，學(xué)員則在下面昏昏欲睡。在實(shí)地觀摩中， ……（未完，全文共3188字，當(dāng)前只顯示768字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏美國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)） 上一篇：教師信息技術(shù)校本培訓(xùn)策略與實(shí)踐 下一篇：構(gòu)建再就業(yè)培訓(xùn)工作新模式 |