| 標(biāo)題：##科技公司二оо六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 | ||
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苦練基本功，精細(xì)運(yùn)作，強(qiáng)化執(zhí)行力，務(wù)實(shí)進(jìn)取 全面實(shí)現(xiàn)××科技公司二оо六效益年 -××科技公司二оо六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 第一部分 戰(zhàn)略背景分析 一、外部環(huán)境 ㈠、宏觀環(huán)境 1、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。 2、國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步改善。 3、十一五計(jì)劃如火如荼，政府部門信息化進(jìn)度加快，充分利用 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略360字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
�、妗⒘觿莪h(huán)境 1、公司的市場網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高。 2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化_、制度貫徹等方面急需加強(qiáng)。 3、公司沒有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運(yùn)作資本頗受限制。 第二部分 目標(biāo)體系定位 一、 總體目標(biāo)（2006.1.1—2006.12.31） 二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場10%的占有率，為實(shí)現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。 �、�、起步階段（2006.1.1—2006.6.30）： 以金蝶kis系列為主打項(xiàng)目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。 ㈡、發(fā)展階段（2006.7.1—2006.12.31）： 以鄭州為圓心，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場，對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步達(dá)到省內(nèi)市場10%的占有率。 二、具體目標(biāo) �、濉⑵鸩诫A段（2006.1.1—2006.6.30）： 1、資本擴(kuò)張目標(biāo)： ①購置汽車一部 �、陔娔X三臺（包括筆記本） 2、經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)： 公司固定資產(chǎn)達(dá)到80萬元 3、人力資源目標(biāo)： ①培養(yǎng)骨干5人 ②團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到30人以上。 其中，辦公、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員比例為1：3：5 4、結(jié)構(gòu)目標(biāo)： 增設(shè)電話營銷部 5、產(chǎn) ……（未完，全文共3881字，當(dāng)前只顯示934字，請閱讀下面提示信息。收藏##科技公司二оо六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃） 上一篇：2005年市勞動(dòng)爭議仲裁工作計(jì)劃 下一篇：省高級法院**庭2005年工作計(jì)劃 |