| 標(biāo)題：工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法 |
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北京建工集團(tuán)國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法 北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下: 一、指導(dǎo) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略320字，正式會員可完整閱讀）…… 勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。 辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊 帆 各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多 種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。 三、參加勞動競賽的范圍 總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。 一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項目。 三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責(zé)任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。 四、勞動競賽內(nèi)容 為了確保國家會議中心工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。 1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進(jìn)度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。 3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。 4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成 ……（未完，全文共3456字，當(dāng)前只顯示832字，請閱讀下面提示信息。收藏工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法） 上一篇：市委統(tǒng)戰(zhàn)部工作計劃 下一篇：教委構(gòu)建和諧社會工作方案 |