| 標(biāo)題：指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃 |
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一、指導(dǎo)思想 以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以市場為導(dǎo)向，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊伍精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢突出、經(jīng)濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有效發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。 二、突出一個主題 就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個主題，努力實現(xiàn)“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略412字，正式會員可完整閱讀）…… 6.人力資源開發(fā)目標(biāo)：到“十一五”末，用工總量控制在2萬人以內(nèi)，全面實施人才強企工程，加快經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。改善生產(chǎn)生活條件，員工收入穩(wěn)步增長，讓改革和發(fā)展的成果惠及廣大員工。 7.質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)：繼續(xù)保持集團公司和自治區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”水平，樹立一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)形象。 8.精神文明和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：以打造“吐哈石油”品牌為目標(biāo)，建設(shè)具有吐哈特色的企業(yè)文化，鞏固完善國家級文明單位創(chuàng)建成果，促進指揮部兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、努力促進兩個轉(zhuǎn)變 即實現(xiàn)經(jīng)營管理方式和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營管理方式上，要逐步從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，深入挖潛，降本增效，全面提高精細(xì)化管理水平。在經(jīng)濟增長方式上，要從注重增長速度向更加注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)變，既要追求經(jīng)濟規(guī)模的快速增長，更要追求效益水平的顯著提高，走內(nèi)涵式集約化發(fā)展之路。 四、積極實施三大戰(zhàn)略 “十一五”期間，指揮部要重點實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略。市場是生存基礎(chǔ)，創(chuàng)新是不竭動力，品牌是最高追求，三者內(nèi)在統(tǒng)一，構(gòu)成了指揮部“十一五”戰(zhàn)略體系。 1.持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，不斷促進企業(yè)有效發(fā)展。市場始終是指揮部生存發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)效益的源泉。進入市場只是市場開發(fā)的第一步，市場提升是市場開發(fā)的深化和發(fā)展�！笆晃濉�，要在以往工作的基礎(chǔ)上，進一步提升市場占有率，提升服務(wù)層次，提升品牌影響力，提升創(chuàng)效水平，持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面提高指揮部整體效益。 持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，必須堅持“立足吐哈、拓展周邊、加快海外”的市場方針，突出重點，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進。首先，要以《共同發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，以實現(xiàn)吐哈油田勘探大突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上 ……（未完，全文共4453字，當(dāng)前只顯示1072字，請閱讀下面提示信息。收藏指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃） 上一篇：油田公司2006年工作重點 下一篇：體育教師學(xué)期工作計劃 |