標(biāo)題:指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃 |
一、指導(dǎo)思想 以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以市場為導(dǎo)向,以加快發(fā)展為主題,以經(jīng)濟效益為中心,把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊伍精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢突出、經(jīng)濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有效發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。 二、突出一個主題 就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個主題,努力實現(xiàn)“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)。 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略412字,正式會員可完整閱讀)…… 6.人力資源開發(fā)目標(biāo):到“十一五”末,用工總量控制在2萬人以內(nèi),全面實施人才強企工程,加快經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支隊伍建設(shè),滿足企業(yè)發(fā)展需要。改善生產(chǎn)生活條件,員工收入穩(wěn)步增長,讓改革和發(fā)展的成果惠及廣大員工。 7.質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo):繼續(xù)保持集團公司和自治區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”水平,樹立一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)形象。 8.精神文明和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo):以打造“吐哈石油”品牌為目標(biāo),建設(shè)具有吐哈特色的企業(yè)文化,鞏固完善國家級文明單位創(chuàng)建成果,促進指揮部兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、努力促進兩個轉(zhuǎn)變 即實現(xiàn)經(jīng)營管理方式和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營管理方式上,要逐步從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,深入挖潛,降本增效,全面提高精細(xì)化管理水平。在經(jīng)濟增長方式上,要從注重增長速度向更加注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)變,既要追求經(jīng)濟規(guī)模的快速增長,更要追求效益水平的顯著提高,走內(nèi)涵式集約化發(fā)展之路。 四、積極實施三大戰(zhàn)略 “十一五”期間,指揮部要重點實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略。市場是生存基礎(chǔ),創(chuàng)新是不竭動力,品牌是最高追求,三者內(nèi)在統(tǒng)一,構(gòu)成了指揮部“十一五”戰(zhàn)略體系。 1.持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略,不斷促進企業(yè)有效發(fā)展。市場始終是指揮部生存發(fā)展的基礎(chǔ),實現(xiàn)效益的源泉。進入市場只是市場開發(fā)的第一步,市場提升是市場開發(fā)的深化和發(fā)展!笆晃濉,要在以往工作的基礎(chǔ)上,進一步提升市場占有率,提升服務(wù)層次,提升品牌影響力,提升創(chuàng)效水平,持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略,優(yōu)化布局,調(diào)整結(jié)構(gòu),全面提高指揮部整體效益。 持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略,必須堅持“立足吐哈、拓展周邊、加快海外”的市場方針,突出重點,兼顧內(nèi)外,協(xié)調(diào)發(fā)展,整體推進。首先,要以《共同發(fā)展綱要》為指導(dǎo),以實現(xiàn)吐哈油田勘探大突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上 ……(未完,全文共4453字,當(dāng)前只顯示1072字,請閱讀下面提示信息。收藏指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃) 上一篇:油田公司2006年工作重點 下一篇:體育教師學(xué)期工作計劃 |