| 標(biāo)題：企業(yè)管理小組2006年工作計(jì)劃 |
|
隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大，在全國(guó)各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名義，注冊(cè)的獨(dú)資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱企管小組），并探索性地運(yùn)作xxx公司整體管理工作，取得了一定成效�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略248字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ㄒ唬� 企管小組的性質(zhì) 企管小組是xxx集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受xx先生委托處理日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。 �。ǘ� 企管小組的組織結(jié)構(gòu) 1.人員組成： 組長(zhǎng)：xx先生 成員：略 2.組織原則： xxx集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。xx先生有最終決定權(quán)。 3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室： 南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)； 北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)。 �。ㄈ� 企管小組工作職責(zé) 1.決定xxx集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整； 2.xxx集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)與考核； 3.制定xxx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 4.制定xxx集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略； 5.對(duì)投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策； a. 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批； b. 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批； c. 組織重大采購(gòu)和銷售合同的評(píng)審。 6.審定xxx集團(tuán)統(tǒng) ……（未完，全文共5361字，當(dāng)前只顯示646字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理小組2006年工作計(jì)劃） 上一篇：2006年文明辦工作安排 下一篇：地稅分局2006年度工作計(jì)劃 |