| 標題：在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話 |
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同志們： 今天會議的中心議題就是發(fā)起整頓機關作風的號召，對當前及全年的工作進行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運司2006年各項工作任務盡職盡責。 一、關于干部作風的整頓。 沙運司近年來的快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成6億元的經營指標，上繳資占費2900萬元，折舊費4000多萬元，任務十分艱巨。但是，當前我們機關作風和干部隊伍建設中問題很多，主要表現在：機關作風渙散，部分單位負責人和科室長責任心不到位，機關人員無所事 ……（快文網http://hoachina.com省略458字，正式會員可完整閱讀）…… 二、關于當前和今后的具體工作。 1、要認真?zhèn)鬟_公司工作會議和沙運司“兩會”精神。當前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標的有利時期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機關黨支部，明確了正副職領導，就是希望機關人員能想在前、干在前、學在前，但沒有達到預期目的。在傳達學習公司和沙運司會議精神上，沙漠運輸大隊做的很好，員工集中的地方領導干部帶頭學習，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達學習。其他單位科室要向他們學習。二月份的安全設備大檢查要將傳達貫徹會議精神情況、精神文明建設、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報道上不見的“三不見”支部，要嚴肅處理。要通過傳達公司、沙運司會議精神，進一步明確公司、沙運司的“十一五”發(fā)展目標，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設想變成每個員工的具體行動。同時要認真?zhèn)鬟_沙運司的承包會、表彰會、安全設備專題會議精神，層層分解指標、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來。 2、要進一步抓好安全設備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎上，從2月1日到5月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安�？埔M快出臺有關文件。所有單位的安全措施必須于2月15日前上報沙運司領導和有關部門，所有員工的安全保證書必須于2月10前上墻。安全工作的重點就是結合春天到來和生產布局的變化，著重抓好小車值班服務，尤其是大轎車的安全運行，小車服務大隊要引起足夠的重視，主要領導要親自帶頭抓落實，對運行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運輸大隊危險品運輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經理負責抓好落實。 設備管理的主要任務有兩個方面，一是要開展“春節(jié)整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領導和侯秉仁副總工程師匯報，由侯工牽頭，制定解決方案；二是2月10日之前，油田運輸大隊必須讓45臺車動起來 ……（未完，全文共4946字，當前只顯示1191字，請閱讀下面提示信息。收藏在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話） 上一篇：赴供電工程公司學習心得 下一篇：省院在全國檢察機關未檢工作座談會上所做的經驗材料 |