標(biāo)題:供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點(diǎn)

  供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點(diǎn)
  2005年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化××公司的開局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下,一年來,分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”各項(xiàng)工作要求,全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求,同時依據(jù)分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”實(shí)施方案,充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性,全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng)”工作思路,以人為本,開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作,圓滿完成了任務(wù)。保持了 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略367字,正式會員可完整閱讀)…… 
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流工作計(jì)劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施方案》,明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求,細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的責(zé)任落實(shí)和實(shí)施措施,為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ),為保持創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。
  2、堅(jiān)持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式,充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中,分公司堅(jiān)持“以人為本”的管理模式,在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上,健全了內(nèi)部管理考核體系,用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的開展。同時積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用,明確職責(zé)與目標(biāo),模范帶頭扎實(shí)工作,形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好氛圍。
  3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作,營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒,分公司堅(jiān)持“以人為本”和諧發(fā)展的要求,加強(qiáng)了對員工的思想教育,多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會,及時攪動了員工思想,使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅(jiān)定的信心,形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好局面。
  4、加強(qiáng)了班組建設(shè)力度,強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理,保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展,重點(diǎn)抓好了以下三個方面的工作。
  ⑴、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治;A(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn),也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的重點(diǎn)。分公司按照上級要求,加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治工作。更換了資料盒,統(tǒng)一了標(biāo)簽,建立了目錄臺帳。各班組、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料整理齊全,設(shè)備臺帳、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎(chǔ)資料都實(shí)行了動態(tài)管理,及時進(jìn)行修改和整理,達(dá)到了“隨時可以找得到、隨時 ……(未完,全文共7921字,當(dāng)前只顯示953字,請閱讀下面提示信息。收藏供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點(diǎn)

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