標(biāo)題：在企業(yè)文化的土壤上實(shí)現(xiàn)跨越

　　在一些人看來(lái)，企業(yè)文化是一面招牌，是虛無(wú)縹緲的東西，屬于表面文章，助強(qiáng)不助弱。這種觀點(diǎn)把企業(yè)文化當(dāng)作一種外來(lái)物，歸于輔助性的、可有可無(wú)的類別，以為不必太當(dāng)一回事，其實(shí)不然。
　　企業(yè)的健康發(fā)展需要兩條紐帶：一是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)紐帶；一是文化、精神、道德紐帶。企業(yè)如果只有前者沒(méi)有后者，是不能健康發(fā)展。良好　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略264字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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范都不可能毫無(wú)遺漏的用文字、紀(jì)律規(guī)范下來(lái)。沒(méi)有企業(yè)能夠規(guī)范員工在家里想什么，沒(méi)有人能夠規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用什么樣的語(yǔ)氣與員工談話，沒(méi)有人能夠規(guī)范員工必須保持什么樣的精神狀態(tài)，還有很多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)公司守則里可以寫下的，但企業(yè)恰恰自己會(huì)形成這么一種文化的規(guī)范，很有力、很嚴(yán)密、很自覺(jué)、很統(tǒng)一。不認(rèn)可這種規(guī)范的人就會(huì)被排斥，這是健康企業(yè)文化的表現(xiàn)。員工總是在不經(jīng)意間，用企業(yè)文化、用企業(yè)精神來(lái)激勵(lì)和規(guī)范自己，使自己能夠更好的融入公司的氛圍。
　　從機(jī)械化工程公司成立的那一天起，公司就著力精心培育以“和諧、誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為主題的企業(yè)文化，并自覺(jué)地將這種獨(dú)具特色的文化注入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。
　　公司的前身是高管局機(jī)械化養(yǎng)護(hù)站，改制前，年產(chǎn)值只有千萬(wàn)元，在行業(yè)內(nèi)不具備絕對(duì)實(shí)力。但隨著新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建立和改制工作的逐步深入，公司的產(chǎn)值翻番了，利潤(rùn)增加了，規(guī)模擴(kuò)大了，現(xiàn)已發(fā)展成為以養(yǎng)護(hù)、施工建設(shè)為主，設(shè)備租賃、試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)為輔，年產(chǎn)值近兩億元的大型科技密集型企業(yè)，并在省內(nèi)高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。是什么使公司在短期內(nèi)得以如此迅速的發(fā)展？除了良好的市場(chǎng)前景和集團(tuán)公司的大力支持外，讓我感受最深的，是在公司里有一股勁，這股勁在大家的眼神里、 ……（未完，全文共1139字，當(dāng)前只顯示685字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在企業(yè)文化的土壤上實(shí)現(xiàn)跨越）

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