xxx同志1995年晉升為主治醫(yī)師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級領導干部”試點工作中脫穎而出，被任命為旗蒙醫(yī)醫(yī)院院長。任職八年來，他全身心投入到管理工作和醫(yī)療業(yè)務工作中，不僅把一個因管理不善而陷入困境的醫(yī)院重新掘起，而且學業(yè)和專業(yè)技術工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來的工作成績概括簡述如下：
一、解放思 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略299字，正式會員可完整閱讀）…… ，拓寬了服務領域，擴大了業(yè)務范圍。二是轉(zhuǎn)變服務方式，變被動服務為主動服務，牢固樹立“以病人為中心”“一切為了病人著想”的服務思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以熱情周到的服務贏得廣大患者信賴。有效的增強了醫(yī)院社會知名度。三是轉(zhuǎn)變競爭意識，認真貫徹科技興醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術質(zhì)量、技術特色取勝，尊重知識，尊重人才，大刀闊斧的進行“人事制度配套改革”，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術好的人才選聘到學科帶頭人的崗位上來，做到了量才使用，人盡其才，優(yōu)化和提高了專業(yè)技術隊伍的整體素質(zhì)。四是轉(zhuǎn)變業(yè)務管理模式，堅持提高技術質(zhì)量、服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務為核心走內(nèi)涵發(fā)展的道路。建立健全各項規(guī)章制度，各類人員崗位職責，各項技術操作規(guī)程，以正規(guī)化、制度化管理規(guī)范職工思想行為及醫(yī)療活動，形成了一整套“全面質(zhì)量管理體系”和運行、制約、監(jiān)督機制，“規(guī)范操作，質(zhì)量第一”的觀念深入人心，從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全?si氏仁敵行б婀ぷ手疲ぷ史峙溆脛柿啃б婀夜矗蟮牡鞫酥骯すぷ骰�。煮aぶ小氨戎柿�，贝_釹�，比效益”蔚葢焉芳嫞促进了“两个文闽棻建设向前发展。六首l蚱拼徹勰�，坚持蒙医虆槴的同时，重蕟勋万G窖в胂執(zhí)窖嘟岷�，取长财�?zhí)，互补优势，矚g弦錄際�、新设备，借助竾称茧H侄�，扩大蒙医药影蠚e岣咼梢揭┲齲構?……（未完，全文共3227字，當前只顯示777字，請閱讀下面提示信息。收藏某同志工作業(yè)績能力鑒定及任職副主任醫(yī)師推薦意見）
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