標(biāo)題：企業(yè)績效考評制度

　　績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
　　一、考評的目的和用途
　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略240字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：企業(yè)績效考評制度
  關(guān)于公安機關(guān)開展績效考核工作五點建議
  2010年上半年婦幼保健績效考核工作總結(jié)
  檢察院績效考評工作情況匯報
  人力資源管理：企業(yè)績效考核調(diào)研報告
  人力資源管理：績效考核加快企業(yè)戰(zhàn)略實施
  法院2010年上半年法官績效考核情況匯報
  工商局2010年度績效考評細(xì)則
  市工商系統(tǒng)2010年度績效考評工作方案
  2009年縣委老干部局績效考核工作總結(jié)
  高校后勤員工績效考核工作思考
工作不超過3個，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；
　�。�2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；
　�。�3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。
　　2、分值計算
　　原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。
　　四、考評的一般程序
　　1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；
　　2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計入總分；
　　3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；
　　4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定。
　　五、b_m
　　1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；
　　2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；
　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
　　六、其他事項
　　1、公司的績效考評工作由人力資 ……（未完，全文共1038字，當(dāng)前只顯示625字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)績效考評制度）

上一篇：基層貪污賄賂犯罪的特點及其預(yù)防
下一篇：簡報-某鄉(xiāng)《黨章》知識學(xué)習(xí)測試情況小結(jié)