| 標(biāo)題：緊盯市場 拼搏進(jìn)取-建筑公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料 |
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我叫張建，在呼鐵恒譽(yù)公司擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤七十余萬元，職工年收入上萬元，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定，連續(xù)十年未發(fā)生任何_上訪和路風(fēng)事件；公司從1998年以來連續(xù)6年被評為全局集經(jīng)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，2003年我被授予鐵道部火車頭獎(jiǎng)?wù)��；仡櫵哌^的歷程，真是奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。 一、認(rèn)清 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略391字，正式會員可完整閱讀）…… 二、完善制度精耕細(xì)作，力爭取得最大效益 隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價(jià)更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實(shí)力。而實(shí)力首先要來自于經(jīng)濟(jì)實(shí)力。錢從那兒來？只能從經(jīng)營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴(yán)格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規(guī)范，基本形成了一種領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規(guī)范人，以機(jī)制激勵(lì)人，以管理創(chuàng)效益”的良性局面正在深化。 2004年初公司又進(jìn)一步細(xì)化、完善了《項(xiàng)目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責(zé)任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全管理責(zé)任目標(biāo)》和《項(xiàng)目部經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從每個(gè)人做起，從每道工序抓起，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎(jiǎng)勵(lì)干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細(xì)算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實(shí)現(xiàn)積累近百萬元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評，機(jī)務(wù)段中水處理工程在年底局質(zhì)量執(zhí)法檢查中受到了表揚(yáng)。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 三、目光向前拓展市場，努力開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目 近年來隨著建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實(shí)現(xiàn)民有民營，股份制經(jīng)營，成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。我公司堅(jiān)持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng)業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)上海局、沈陽局有些機(jī)務(wù)段以及我局集寧機(jī)務(wù)段在搞機(jī)車保潔，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，技能要求不高，經(jīng)營簡單，投資也少，又服務(wù)國鐵運(yùn)輸主業(yè)，適合公司現(xiàn)狀�？礈�(zhǔn)了就干，我馬上找人了解外局情況，同時(shí)派人幾次到集寧學(xué)習(xí) ……（未完，全文共1688字，當(dāng)前只顯示1016字，請閱讀下面提示信息。收藏緊盯市場 拼搏進(jìn)取-建筑公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料） 上一篇：建設(shè)法治路南推進(jìn)全民學(xué)法用法工作實(shí)施方案 下一篇：在全市再就業(yè)工作會議上的經(jīng)驗(yàn)介紹 |