| 標(biāo)題：公司綜合管理部副經(jīng)理述職報(bào)告 |
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尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好！我是xx，現(xiàn)任公司綜合管理部副經(jīng)理。 2005年是xx公司發(fā)展上規(guī)模，管理上水平的一年，也是我來(lái)xx工作的頭一年。首先，在這里趁此機(jī)會(huì)由衷的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，給我提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，讓我有所作為；感謝公司的全體同仁，在這一年工作中的大力支持與配合。 這一年，我始終堅(jiān)持公司“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的宗旨，圍繞公司品牌發(fā)展的戰(zhàn)略模式，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)管理與服務(wù)工作，努力做好業(yè)主的好管家，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。為認(rèn)真回顧過(guò)去一年的工作歷程，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改正工作缺陷；更好的理順明年的工作思路，明確工作目的。下面我向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作簡(jiǎn)要述職， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略507字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、堅(jiān)定不移推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新。我到公司后的第一件大事,就是在公司推行小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量檢查，全面提升公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。推心置腹地講,面對(duì)創(chuàng)新,對(duì)于剛進(jìn)公司不久的我而言可以作出多種選擇:遲搞、小搞，可求得工作輕松;早搞、大搞、積極主動(dòng)地搞,公司的服務(wù)質(zhì)量就能上一臺(tái)階,求得新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)慎重抉擇,我義無(wú)反顧地選擇了后者。為了從總體上把握過(guò)程控制,我堅(jiān)持組織每月一次的服務(wù)質(zhì)量檢查，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的角度出發(fā)，從嚴(yán)檢查小區(qū)服務(wù)質(zhì)量情況，并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分會(huì)議，真正做到公平、公正、公開(kāi)。每次檢查嚴(yán)格做好各項(xiàng)記錄工作，及時(shí)匯總、及時(shí)發(fā)整改通知單、及時(shí)復(fù)驗(yàn)，做到了檢查工作程序化，提高了小區(qū)整體的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，使這項(xiàng)工作在公司內(nèi)正常的推行。 三、加強(qiáng)協(xié)作、溝通，提升日常工作管理能力。剛到公司時(shí),面對(duì)陌生的工作環(huán)境,我確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,但我堅(jiān)定了一個(gè)信念,就是相信公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),相信公司員工間的團(tuán)結(jié)合作。憑著這種信念，我走訪公司所轄各小區(qū)，熟悉情況、掌握情況，與各部門員工積極交流、溝通，不定期召開(kāi)部門工作例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取下屬及各部門的意見(jiàn)，并合理的予以采納，起到了互相學(xué)習(xí)、互相提高的作用，創(chuàng)造了良好的工作氛圍；工作之余，與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討問(wèn)題、解決問(wèn)題，提供合理化建議，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在大家的共同幫助與支持下，在我個(gè)人的調(diào)節(jié)與努力下，我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難,提高了自身的管理能力�？梢哉f(shuō),信念和毅力使我成就了一些事情,同樣在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨煉了意志。 回顧一年來(lái)的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和大家一起努力工作，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作 ……（未完，全文共2191字，當(dāng)前只顯示1319字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司綜合管理部副經(jīng)理述職報(bào)告） 上一篇：個(gè)人簡(jiǎn)歷必須注意的事項(xiàng) 下一篇：市文化局創(chuàng)建文明城市文明景區(qū)工作實(shí)施方案 |