| 標題：美日人力資源管理模式比較及對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示 |
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一、美日人力資源管理模式特點比較 人力資源管理模式的特點，可以通過配置的方式、管理的手段、使用的原則、激勵的措施四方面，進行概括和描述。 �。ǎ┟绹肆Y源管理模式的特點 這里談到的美國人力資源管理模式是在上世紀末本世紀初形成的，至今仍是美國企業(yè)顯著特征，它是資本主義大規(guī)模生產(chǎn)的典范。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略266字，正式會員可完整閱讀）…… 2.人力資源管理上，實現(xiàn)最高度專業(yè)化和制度化。美國企業(yè)管理的基礎是契約、理性，重視剛性制度安排，組織結(jié)構上具有明確的指令鏈和等級層次，分工明確，責任清楚，講求用規(guī)范加以控制，對�，F(xiàn)問題處理的程序和政策都有明文規(guī)定。大多數(shù)企業(yè)都有對其工作崗位所設的《工作崗位要求矩陣》，詳細描述每個崗位對人員素質(zhì)，包括知識、技藝、能力和其他方面的具體要求。企業(yè)分工精細、嚴密，專業(yè)化程度很高，員工在各自崗位上工作，不得隨便交叉。這種手段的好處在于，工作內(nèi)容簡化，易勝任，即使出現(xiàn)人員“空穴”，也能很快填充，而且簡化的工作內(nèi)容也易形成明確的規(guī)章和制度，擺脫經(jīng)驗型管理的限制；缺點是員工自我協(xié)調(diào)和應變能力下降，不利于通才的培養(yǎng)形成。 3.人力資源使用上，采取多口進入和快速提拔。美國企業(yè)重能力，不重資歷，對外具有親和性和非歧視性。員工進人企業(yè)后，擁有管理學碩士學位的人可以直接進入管理階層，受教育多的人起點也高。企業(yè)的中高層領導，可以從內(nèi)部提拔，也可以選用別的企業(yè)中卓有建樹者，一視同仁。員工如果有能力，有良好的工作績效，就可能很快 ……（未完，全文共5735字，當前只顯示690字，請閱讀下面提示信息。收藏美日人力資源管理模式比較及對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示） 上一篇：加強黨組織建設意見 下一篇：新_下監(jiān)獄警察分類管理問題研究 |