標題:美日人力資源管理模式比較及對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示 |
一、美日人力資源管理模式特點比較 人力資源管理模式的特點,可以通過配置的方式、管理的手段、使用的原則、激勵的措施四方面,進行概括和描述。 。ǎ┟绹肆Y源管理模式的特點 這里談到的美國人力資源管理模式是在上世紀末本世紀初形成的,至今仍是美國企業(yè)顯著特征,它是資本主義大規(guī)模生產(chǎn)的典范。 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略266字,正式會員可完整閱讀)…… 2.人力資源管理上,實現(xiàn)最高度專業(yè)化和制度化。美國企業(yè)管理的基礎是契約、理性,重視剛性制度安排,組織結(jié)構上具有明確的指令鏈和等級層次,分工明確,責任清楚,講求用規(guī)范加以控制,對,F(xiàn)問題處理的程序和政策都有明文規(guī)定。大多數(shù)企業(yè)都有對其工作崗位所設的《工作崗位要求矩陣》,詳細描述每個崗位對人員素質(zhì),包括知識、技藝、能力和其他方面的具體要求。企業(yè)分工精細、嚴密,專業(yè)化程度很高,員工在各自崗位上工作,不得隨便交叉。這種手段的好處在于,工作內(nèi)容簡化,易勝任,即使出現(xiàn)人員“空穴”,也能很快填充,而且簡化的工作內(nèi)容也易形成明確的規(guī)章和制度,擺脫經(jīng)驗型管理的限制;缺點是員工自我協(xié)調(diào)和應變能力下降,不利于通才的培養(yǎng)形成。 3.人力資源使用上,采取多口進入和快速提拔。美國企業(yè)重能力,不重資歷,對外具有親和性和非歧視性。員工進人企業(yè)后,擁有管理學碩士學位的人可以直接進入管理階層,受教育多的人起點也高。企業(yè)的中高層領導,可以從內(nèi)部提拔,也可以選用別的企業(yè)中卓有建樹者,一視同仁。員工如果有能力,有良好的工作績效,就可能很快 ……(未完,全文共5735字,當前只顯示690字,請閱讀下面提示信息。收藏美日人力資源管理模式比較及對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示) 上一篇:加強黨組織建設意見 下一篇:新_下監(jiān)獄警察分類管理問題研究 |