| 標(biāo)題：全面夯實(shí)央行專項(xiàng)票據(jù)提前兌付基礎(chǔ) | ||
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2005年3月末，我們××縣農(nóng)村信用社順利發(fā)行了央行專項(xiàng)票據(jù)，但要兌付央行專項(xiàng)票據(jù)，還要連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到央行專項(xiàng)票據(jù)兌付要求。為此，我們立足干好“完善法人治理結(jié)構(gòu)、加大股金規(guī)范管理、提升支農(nóng)服務(wù)水平”三件事，建立了“以完善管理提升服務(wù)水平”的新機(jī)制，逐步打造了“在深化改革中科學(xué)發(fā)展，在穩(wěn)健發(fā)展中促進(jìn)改革”的新格局。到2005年末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到12.5億元，較2005年年初凈增1.73億元，完成市辦下達(dá)任務(wù)的100%；不良貸款占各項(xiàng)貸款比為12.5％，占比較2005年年初下降8個(gè)百分點(diǎn),較2005年3月末置換比例12.69%下降了0.29個(gè)百分點(diǎn)；股本金余額達(dá)到1.41億元，較改革初期凈增8000余萬元，較2005年年初凈增452萬元，全 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略562字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
二、新老劃斷，分類管理，有效推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理。 由于我們?cè)?004年用不到20天的時(shí)間增資擴(kuò)股8000余萬元，增擴(kuò)余額超過了前40年的股本金總額，存在“股金穩(wěn)定性不高、股金結(jié)構(gòu)單一”等不足，所以，規(guī)范股金管理成為我們發(fā)行央行專項(xiàng)票據(jù)后的頭等大事。我們首先是根據(jù)年份對(duì)入股社員的股金進(jìn)行分段，劃分為改革前股本金和改革后股本金，無論是新股金還是老股金，我們都做到了嚴(yán)格“入轉(zhuǎn)退”程序。其次是對(duì)改革前的老股金進(jìn)行規(guī)范，依據(jù)自愿入股原則，對(duì)不需要入股或不夠資格股起點(diǎn)的老股金按入股額1：1比例退還；對(duì)需要入股但達(dá)不到起點(diǎn)的老股金進(jìn)行增擴(kuò)，對(duì)達(dá)不到入股起點(diǎn)但又不愿退股的社員股金進(jìn)行專戶管理。最后是堅(jiān)持股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣和投資主體多元化原則，在入股自愿、一次性到位和必須以貨幣形式入股的大前提下，以信用社規(guī)模大小以及服務(wù)所在地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)確定各社募股數(shù)額，分別募集了職工股、自然人股和企業(yè)法人股，并在資格股基礎(chǔ)上增設(shè)了投資股。到2005年末，全縣農(nóng)村信用社股金余額達(dá)到1.41億元，其中資格股余額達(dá)到1.16億元，占總股本金比為82.2%，投資股余額達(dá)到0.25億元，占總股本金比為17.8%。截止2006年1月末，全縣有9個(gè)信用社投資股占比達(dá)到了央行專項(xiàng)票據(jù)兌付要求，占比達(dá)到股本金總額的30%以上。 三、優(yōu)化建設(shè)，進(jìn)村問責(zé)，建立支農(nóng)服務(wù)新紐帶 深化改革的最終目的是要不斷提升農(nóng)村信用社的支農(nóng)服務(wù)水平，促進(jìn)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，在2005年，我們從優(yōu)化信用工程建設(shè)著手，一是改變問責(zé)方式，二是提高信貸額度，進(jìn)一步落實(shí)了信用工程長效機(jī)制建設(shè)，使之成為了推進(jìn)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體。 改變問責(zé)方式。2005年，我們以××村為試點(diǎn)，行后舉辦了由村兩委干部和20%的信用戶代表參加的信用工程問責(zé)評(píng)價(jià)會(huì)，問責(zé)的對(duì)象包括信用社主任、包村信貸員、信用站干和管委會(huì)成員，問責(zé)會(huì)按照信用社主任和包村信貸員匯報(bào)、評(píng)委提問、農(nóng)戶評(píng)議的程序進(jìn)行，對(duì)被問責(zé)人員回答的問題，現(xiàn)場向農(nóng)戶進(jìn)行核對(duì)。這一舉措變“聯(lián)社給信用社打分”為“農(nóng)戶給信用社打分”，徹底轉(zhuǎn)變了廣大農(nóng)戶對(duì)農(nóng)村信用社的認(rèn)識(shí)，農(nóng)村信用社的良好形象進(jìn)一步被廣大農(nóng)戶和各級(jí)政府認(rèn)可，同時(shí)，這一舉措也督促各基層信用社更好地落實(shí)了信用工程長效機(jī)制，真正把為農(nóng)服務(wù)全面落實(shí)到了行動(dòng)中，支農(nóng)效率進(jìn)一步提高。截止2005年底，我們先后組織對(duì)全縣16個(gè)信用社的信用工程有關(guān)責(zé)任人分8次進(jìn)行了問責(zé)，問責(zé)面達(dá)到了70%。 提高信貸額度。經(jīng)多方調(diào)查，我們了解到“當(dāng)前的農(nóng)戶小額信用貸款額度已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)民調(diào)產(chǎn)需求”，為?si閂┟竦韃蠖鈄式鸚棖螅?005年11月下旬,我 ……（未完，全文共2425字，當(dāng)前只顯示1459字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏全面夯實(shí)央行專項(xiàng)票據(jù)提前兌付基礎(chǔ)） 上一篇：市委常委、組織部長在**縣四套班子會(huì)議上的講話 下一篇：工商聯(lián)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 |