標題:民營企業(yè)廠長事跡材料

  ××,現(xiàn)年57歲,一個地地道道的農(nóng)民,但絕不是一位普普通通的農(nóng)民。在他飽經(jīng)滄桑的年輪里,藏滿了闖蕩市場的辛酸;富有哲理的思想里,積淀了挑戰(zhàn)競爭的經(jīng)驗;悠長沉重的回憶里,印記著那行永不停止、默默創(chuàng)新的腳印。
  從“木販子”到“總經(jīng)理”
  一個人的創(chuàng)新首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變。十一屆三中全會以后,改革開放的春風吹遍了大江南北、城鄉(xiāng)各地,叩打著每一個農(nóng)民的心扉。難道農(nóng)民注定要面朝黃土背朝天?不,農(nóng)民也要有經(jīng)濟頭腦,也要向市場要效益,也要走出種糧為生的傳統(tǒng)模式,這些觀念開始在孫煥軍腦子里萌動。1982年,他實在不甘心耕、種、鋤、收循環(huán)往復的勞作方式,決心趟 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略475字,正式會員可完整閱讀)…… 
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一套“復合組成,滾動發(fā)展”的經(jīng)營理念,也就是在這個項目或產(chǎn)品進入市場最好、效益最高的時期,必須著手開發(fā)下一項目或產(chǎn)品,前一個項目或產(chǎn)品走過頂峰,開始滑坡的時候,后一個項目或產(chǎn)品已打開了市場。正是這種經(jīng)營理念,支撐著企業(yè)向前發(fā)展,不斷開出一片新天地。十幾年過后,幾個廠子一直能夠在市場風浪中把好舵,擺好渡,關鍵是他的經(jīng)營理念起到科學、正確的導航作用。前幾年整個黑塑料行業(yè)摻雜使假、互砸牌子種種不正當競爭,導致產(chǎn)業(yè)走向了自我毀滅,黑塑料生產(chǎn)轉(zhuǎn)向蕭條。大市場、大形勢、大環(huán)境下,孫煥軍默默地思考,深深感到要想市場不丟,路子不斷,企業(yè)不垮,就得跑辦新項目,反哺舊項目。于是,他很快上馬了一個蒸氣樓板廠,新項目的開工投建,為塑料廠贏得了資本,帶來了轉(zhuǎn)機。近幾年,房地產(chǎn)越炒越熱,建筑業(yè)越來越火,蒸氣樓板廠已成為四個廠中重要的支柱,黑塑料同行紛紛落馬之時,他的幾個塑料廠借助新資本不斷注入,新技術不斷引進,一直維持正常的運轉(zhuǎn)。 去年,國家開始禁止粘土磚生產(chǎn),黑塑料需求受到影響,這種形勢下,孫煥軍又開始謀劃新的項目,經(jīng)過外地考察和市場調(diào)查,他把目光盯在了餐桌經(jīng)濟上,決定開發(fā)飲料新產(chǎn)品,努力增強集團整體抗風險的復合能力。
  從“富個人”到“富大家”
  發(fā)展上的創(chuàng)新最終離不開“利他性”。利于他人,造福鄉(xiāng)里,致富大家,才是創(chuàng)新的動力之源,發(fā)展的目的所在。孫煥軍深諳這個理兒。彈指二十年,今天發(fā)展到擁有三個塑料廠、一個蒸氣樓板廠 、一個剛剛上馬的神斗飲料廠這樣的綜合性集團公司,用工180多人,成為當?shù)剞r(nóng)民信賴的企業(yè)主,工人也獲得了可觀的打工收入。孫煥軍是當?shù)刭Y本比較雄厚的農(nóng)民,籌建神斗飲料廠之前,他幾乎沒有一分貸款,全部靠自身資本的積累和滾動,這是一般企業(yè)主所不能比的。建設神斗飲料廠,可以說另有獨鐘。他常想,我縣有紅棗36萬畝,常年產(chǎn)量4萬多噸;花生種植13萬畝,年產(chǎn)近3萬多噸;奶牛養(yǎng)殖3萬多頭,年產(chǎn)鮮奶7萬噸,如何把這些初級產(chǎn)品深加工,提高附加值,讓農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品暢銷中永遠獲得最大的收入,是他一直思考的問題。于是他請來專家,引進技術,籌資200多萬元,建起神斗飲料廠, 門用花生、紅棗、牛奶作主要原料,配以其他輔料加工生產(chǎn)“神斗”系列飲品,如果產(chǎn)品能在市場中站穩(wěn)腳根,那么為農(nóng)產(chǎn)品銷售無疑又開辟了 ……(未完,全文共2050字,當前只顯示1233字,請閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)廠長事跡材料

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