| 標(biāo)題：進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制（理論文章） |
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2005年是我區(qū)實行績效考核的第三年。從2003年、2004年連續(xù)兩年的績效考核工作實踐發(fā)現(xiàn)：由于受認(rèn)識上的局限性，單位之間的不平衡性，目標(biāo)的難確定性，操作上的復(fù)雜性，以及區(qū)直一些部門行政職能不全的特殊性，現(xiàn)行考核辦法確實還有待進(jìn)一步改進(jìn)，考核機(jī)制有待進(jìn)一步完善。為此2005年的績考工作作了以下努力： 1、修改《績效考核辦法》和《績效考核實施細(xì)則》，注重考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。20 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略326字，正式會員可完整閱讀）…… 3、設(shè)置好工作目標(biāo)，注重考核的科學(xué)性。在設(shè)置各被考核單位工作目標(biāo)時，注意緊緊圍繞“加快發(fā)展，服務(wù)中心”的主題，把全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要指標(biāo)，區(qū)委、區(qū)政府交辦的中心工作，省、市、區(qū)26件實事等都明確到了各單位工作目標(biāo)之中。單位的績效考核工作目標(biāo)是嚴(yán)格按程序進(jìn)行確定的：單位呈報、績效考核辦初審、組織部分管副部長審查、向單位反饋意見、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字把關(guān)、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核、區(qū)委常委會議審定。設(shè)置一個單位的工作目標(biāo)，一般要通過7-9個環(huán)節(jié)，反復(fù)討論、反復(fù)修改、反復(fù)審核，最后才能確定，應(yīng)該說，確定各單位工作目標(biāo)是嚴(yán)格按程序進(jìn)行的，也是比較符合實際的。 4、加大動態(tài)考核力度，注重考核的全面性。動態(tài)考核有助于全面、準(zhǔn)確、客觀地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。去年績考領(lǐng)導(dǎo)小組要求加大動態(tài)考核的力度，對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部八小時內(nèi)外的情況進(jìn)行動態(tài)考核，對目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行動 ……（未完，全文共1408字，當(dāng)前只顯示847字，請閱讀下面提示信息。收藏進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制（理論文章）） 上一篇：元旦晚會致辭 下一篇：市區(qū)開展農(nóng)村集體土地所有權(quán)發(fā)證工作經(jīng)驗交流材料 |