標(biāo)題:機(jī)關(guān)干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會

  走 出 機(jī) 關(guān) 天 地 寬
  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
  大家好!
  在全省上下“推動全民創(chuàng)業(yè),加快富民興贛”的熱潮涌動之際,縣委、縣政府召開這樣一個千人動員大會,并給我們暢談創(chuàng)業(yè)感想的機(jī)會,這是對我們莫大的鼓舞和鞭策,也是一種無上的殊榮。借此機(jī)會,我向各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友匯報一下我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和一些粗淺的體會。
  
  我是從2001年9月開始走出機(jī)關(guān),創(chuàng)辦興周塑料編織廠的。經(jīng)過幾年的發(fā)展,目前,公司共有三個分廠,總占地面積200余畝,廠房面積20000平方米,擁有10條拉絲生產(chǎn)線,150臺圓織機(jī),投資總額在3000萬元以上,其中,固定資產(chǎn)投資約1500萬元,公司現(xiàn)有員工1000多人,年產(chǎn)塑料編織袋9000余萬條,產(chǎn)值和銷售收入均超億元,年創(chuàng)利稅總額500多萬元,是江西省最大的水泥編織袋生產(chǎn)廠家,銷售份額占全省市場的60%以上,2004年,“ ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略646字,正式會員可完整閱讀)…… 
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之所以選擇編織袋生產(chǎn)行業(yè),有著多方面的因素。早在上個世紀(jì)90年代中期,隨著一大批國有(集體)企業(yè)紛紛陷入困境,被迫走上改制道路,我當(dāng)時就開始琢磨:這些企業(yè)一度輝煌過,但為什么會陷入困境,假如由我來領(lǐng)辦一個企業(yè),怎么樣才能把它盤活做大?通過在金鑫公司的掛職鍛煉,我逐漸認(rèn)識到,國有(集體)企業(yè)之所以走入困境,與其經(jīng)營策略粗放,產(chǎn)品定位不準(zhǔn),市場開拓乏力有很大的關(guān)系。同時,我也在思考,如果通過購買改制企業(yè),充分運(yùn)用原企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、廠房、市場等生產(chǎn)要素,走“嫁接”之路,對個人創(chuàng)業(yè)而言,無疑是一條捷徑。
  2001年,我縣企業(yè)改制工作開始全面動員,加速推進(jìn),一批虧損企業(yè)被拍賣、轉(zhuǎn)讓。由于資金有限,我當(dāng)時錯過了幾次機(jī)會。2001年9月,當(dāng)?shù)弥h糧食局下屬的原精制米編織袋廠即將拍賣時,我及時抓準(zhǔn)機(jī)會,采取合資不合股,向投資人承諾固定利益加贏利分紅的辦法,籌集資金60多萬元,果斷參與競買并取得成功,最后將企業(yè)注冊為獨(dú)資企業(yè),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
  體會之三:創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
  我想,要創(chuàng)業(yè)就一定會有困難和風(fēng)險,但要看我們?nèi)绾螒?yīng)對和化解。剛剛買下編織袋廠的時候,由于原企業(yè)在改制之前的一些遺留問題,致使很多原來的客戶和業(yè)務(wù)合作廠家與其中斷了聯(lián)系。有的企業(yè)老板還為以前發(fā)生的業(yè)務(wù)糾紛而耿耿于懷,對我們很不信任,給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓帶來了不小的壓力。為排除這些阻力,我和公司一班人齊心協(xié)力、迎難而上,始終保持一種不達(dá)目的不罷休的精神狀態(tài),堅持以誠信和真誠感動客商,以產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)說服客商。原材料廠家不信任我們,怕我們不講信用,我們就預(yù)付定金,先付貨款,努力贏得他們的信任;客戶不信任我們,怕我們產(chǎn)品質(zhì)量不好,我們就先將產(chǎn)品送上門,讓其試用之后再談價錢。有時為了打動客戶,我們還親自為其裝貨、卸貨、拉車。正是憑著這股韌勁和軟磨硬蹭的功夫,憑著產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的信譽(yù),我們相繼恢復(fù)了與一大批企業(yè)的合作關(guān)系,并結(jié)下了深厚的情誼,為企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。
  體會之四:創(chuàng)業(yè)的魅力在于不斷地追求
  有人問我,為何在短短幾年中就把企業(yè)做大的?創(chuàng)業(yè)之路越走越寬?我的體會是,創(chuàng)業(yè)雖然很辛苦,但創(chuàng)業(yè)的魅力就在于不斷地追求,不斷地超越。近幾年來,縣委、縣政府立足長遠(yuǎn),大力實(shí)施對外開放和對內(nèi)搞活的發(fā)展戰(zhàn)略,先后出臺了一系列優(yōu)惠政策,一些領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常親自過問我們的生產(chǎn)經(jīng)營情況,并熱心為我們排憂解難,使我們增添了干勁,堅定了信心。我想這是企業(yè)做大的重要外在動力。就我們企業(yè)本身而言,在逐步走上正軌之后,我們也并沒有就?si悖揖O,创业赚钱事N煬匾宓模荒芤晃兜匚飼ゴ匆擔(dān)匾氖前汛匆底魑恢質(zhì)亂道錘,通过蕘y檔慕嚼刺逑治頤塹募壑怠?001年,國家繼續(xù)實(shí)行積極的財政政策,當(dāng)時,我們分析,基本建設(shè)領(lǐng)域的投資將繼續(xù)擴(kuò)大,水泥編織袋的市場容量還比較大,加上對江西編織袋行業(yè)調(diào)查,我們決定,將產(chǎn)品核心競爭力范圍鎖定在方圓300公里的市場半徑之內(nèi),通過一定時間的發(fā)展,將市場覆蓋范圍擴(kuò)大到方圓600公里,逐步占領(lǐng)江西的編織袋廠。圍繞這一目標(biāo),我們對內(nèi)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量 ……(未完,全文共2790字,當(dāng)前只顯示1679字,請閱讀下面提示信息。收藏機(jī)關(guān)干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會

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