| 標(biāo)題：公司辦公室2007年目標(biāo)管理責(zé)任書 |
|
為了進(jìn)一步樹立公司形象，強(qiáng)化公司內(nèi)部質(zhì)量與效益管理，增強(qiáng)全員增收節(jié)支和安全服務(wù)意識。為游客提供優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)，確保游客與公司員工人身及財(cái)產(chǎn)安全。特與你部門簽定責(zé)任書如下： 一、切實(shí)加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制，本年度比上年節(jié)約20%； 二、做好辦公區(qū)域防火、防盜安 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略243字，正式會員可完整閱讀）…… 八、認(rèn)真做好公司改制人才的推薦，招聘儲備工作； 九、在年度管理工作中，推陳出新，提出1-2條開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議； 十、做好公司員工福利、勞保的發(fā)放工作； 十一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 十二、抓好黨建、社會綜合治理、精神文明建設(shè)和計(jì)劃生育工作； 十三、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 獎勵與處罰： 一、獎勵 1、本年度全面完成本部門目標(biāo)任務(wù)，獎勵部門現(xiàn)金500 元，在費(fèi)用控制上效果顯著，獎勵部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金300元，年終效益獎金按照各經(jīng)營部門平均數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā),董事長、總經(jīng)理按6倍計(jì)發(fā),副總經(jīng)理按4倍計(jì)發(fā),部門負(fù)責(zé)人按2-3倍計(jì)發(fā)； 2、本年度部門考核綜合考評為第一名獎勵部門現(xiàn)金600元。另獎勵部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金300元；本年度部門考核綜合考評為第二名獎勵部門現(xiàn)金400元。獎勵部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金200元。 二、處罰 1、全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對部門負(fù)責(zé)人予以 200-800元處罰，對部門職工予以100-400元的 ……（未完，全文共1048字，當(dāng)前只顯示630字，請閱讀下面提示信息。收藏公司辦公室2007年目標(biāo)管理責(zé)任書） 上一篇：公司證照管理規(guī)定 下一篇：學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)自查自糾小結(jié) |