標(biāo)題：公司財(cái)務(wù)部二oo七年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
　　為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，增強(qiáng)公司全員增收節(jié)支意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)。特與你部門(mén)簽定責(zé)任書(shū)如下：
　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收政策，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略227字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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積極主動(dòng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)溝通，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)資料。
　　七、及時(shí)清理票務(wù)，不定期對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)售票點(diǎn)的票務(wù)進(jìn)行清查，防止票務(wù)及票款的流失。
　　八、切實(shí)做好公司所屬子公司-水上公司財(cái)務(wù)收支票務(wù)控制的監(jiān)管工作。
　　九、在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
　　十、完成公司交給的其他工作。
　　獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：
　　一、獎(jiǎng)勵(lì)
　　1、本年度全面完成本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金500元，年終效益獎(jiǎng)金按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)平均數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā),部門(mén)負(fù)責(zé)人按本部門(mén)職工數(shù)的2-3倍計(jì)發(fā)；
　　2、本年度部門(mén)考核綜合考評(píng)為第一名獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金600元。另獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金300元；本年度部門(mén)考核綜合考評(píng)為第二名獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金400元。獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金200元。
　　二、處罰
　　1、全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以 200-800元處罰，對(duì)部門(mén)職工予以100-400元的處罰。
　　2、全年部 ……（未完，全文共979字，當(dāng)前只顯示589字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司財(cái)務(wù)部二oo七年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)）

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