| 標(biāo)題：公司工程部2007年目標(biāo)責(zé)任書 |
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為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工及旅游項(xiàng)目經(jīng)營者的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。確保為游客提供滿意服務(wù)及游客與公司員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全。特與你部門簽定責(zé)任書如下： 一、強(qiáng)化景區(qū)招商項(xiàng)目的合理布局，公開、公正收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行收費(fèi)項(xiàng)目公示管理。 二 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略222字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、5月1日前完成防護(hù)壩西頭100米休閑長廊建設(shè)； 3、6月1日前完成游泳池西側(cè)的改造清理及戲水滑梯拆除工程； 4、4月25日前完成賓館部分客房改造為餐廳雅間工程； 5、5月1日前完成上大門、東大門等景觀石的建立； 6、5月1日前完成上大門營業(yè)房墻體粉飾工程； 7、6月1日前完成防護(hù)壩暗涵排水泵房的改建工程； 8、年內(nèi)完成××的裝飾工程； 9、6月1日前完成湖外圍植物裝飾工作； 10、做好園區(qū)內(nèi)沙生植物的種植和現(xiàn)有樹木的管護(hù)工作。 九、在年度管理工作中推陳出新，提出1-2條開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： 一、獎(jiǎng)勵(lì) 1、本年度全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金 元，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金 元。 2、本年度部門考核綜合考評(píng)為第一名獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金 元。獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金 元；本年度部門考核綜合考評(píng)為第二名獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金 元。獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金 元。 二、處罰 ……（未完，全文共960字，當(dāng)前只顯示578字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司工程部2007年目標(biāo)責(zé)任書） 上一篇：審計(jì)局廉政文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)介紹 下一篇：對(duì)強(qiáng)化個(gè)體雙定戶小規(guī)模納稅人管理的幾點(diǎn)思考 |