標(biāo)題:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

  在市委市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,三年來,醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神及市委、市政府、市衛(wèi)生局的重大決策,充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負(fù)總責(zé),副職各負(fù)其責(zé)的核心作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工,克服困難,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,不斷開創(chuàng)以病人為中心的業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)和黨建工作的新局面。
  一、社會(huì)效益、 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略326字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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處長(zhǎng)、桂林市人民醫(yī)院總會(huì)計(jì)師科長(zhǎng)作專題報(bào)告,多次選派班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干參加全國(guó)、全區(qū)及市直部門舉辦的各類培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng),使我們進(jìn)一步認(rèn)清醫(yī)療衛(wèi)生_改革的形勢(shì)和任務(wù),提高了團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的才干。
  (2)落實(shí)審計(jì)工作制度。落實(shí)審計(jì)工作制度是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段,是保證財(cái)務(wù)工作全面執(zhí)行財(cái)務(wù)政策法規(guī)的重要保障。我們制定了嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)審批、報(bào)銷制度,收回職能科領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)批權(quán)。審計(jì)科能根據(jù)審計(jì)工作的要求,堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、有關(guān)票據(jù)、基建工作項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)事求是的審計(jì),及時(shí)報(bào)告審計(jì)結(jié)果和提出合理化建議。
  (3)堅(jiān)持民主決策原則。醫(yī)院重大問題堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定,決策過程堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原則,通過舉辦院務(wù)公開專欄、召開職代會(huì)、職工大會(huì)等形式廣泛征求意見,提高了醫(yī)院重大問題決策的正確性。防止暗箱操作及個(gè)人說了算,防止了決策上的失誤。
  (4)建立健全工作責(zé)任制。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確,責(zé)任到位,醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂責(zé)任獎(jiǎng),出臺(tái)了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度》、《藥品管理制度》、《醫(yī)患雙方承諾書》、《醫(yī)生承諾書》和印發(fā)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核登記手冊(cè)》等三十多項(xiàng)措施,有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。
  (5)強(qiáng)化了成本核算。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是醫(yī)院發(fā)展的方向,為了減少消耗、降低成本,三年來,把水電、辦公用品、消耗性用品等也納入成本核算范圍,有效地降低了醫(yī)療業(yè) ……(未完,全文共7034字,當(dāng)前只顯示846字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

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