| 標(biāo)題：從平凡到卓越讀后感—不找任何借口，做好本職工作 |
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企業(yè)首先是“做人”，企業(yè)的“企”，上面是人，下面是“止”，如果“人”的理念素質(zhì)落后了，企業(yè)也就該“止”了，無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯地證明了這一點(diǎn)。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，提升競(jìng)爭(zhēng)力，員工必須做好本職工作。不找任何借口，做好本職工作，強(qiáng)化的是每一位員工要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口，這是最起碼的，最基本的團(tuán)隊(duì)精神，一種完美的執(zhí)行能力。 不找任何借口，就是敢于承擔(dān)責(zé)任，不尋找借口，就是永不放棄 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略386字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 如果團(tuán)體中的每一個(gè)人都能盡一已之天職，那以許多人的成就累積起來(lái)，便極為可觀！有了眾人的努力，就像千萬(wàn)片雪花可以滾成一個(gè)雪球一樣，就能在世界上匯成一種無(wú)比的力量了。 今年是大唐集團(tuán)公司的效益年，做為洛河電廠的一名運(yùn)行集控單元長(zhǎng)，我感到責(zé)任的重大。圍繞集團(tuán)公司加快一個(gè)轉(zhuǎn)變，抓好兩項(xiàng)建設(shè)，促進(jìn)兩個(gè)提高，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)和分公司堅(jiān)持一個(gè)中心，確保兩個(gè)實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)，提高四種能力的方針，在廠部、分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展好班組的基層安全生產(chǎn)工作，努力為洛河電廠效益年做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 1、在日常工作中，加強(qiáng)班組的管理工作，提倡運(yùn)行人員始終堅(jiān)持“以人為本，安全為天，運(yùn)行規(guī)范，經(jīng)濟(jì)至上”的中心思想，樹(shù)立“操作零差錯(cuò)”的理念。要求班組人員嚴(yán)格按照規(guī)程的要求，按照操作票上的程序來(lái)規(guī)范操作，精心調(diào)整，不斷調(diào)整，不斷完善，能掌握各種技術(shù)措施和反事故措施，提高分析和處理異狀況的能力，力求操作零差錯(cuò)，杜絕忙而出錯(cuò)，力爭(zhēng)完成本機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。同時(shí)充分利用優(yōu)化運(yùn)行，輔助經(jīng)濟(jì)決策系統(tǒng)，搞好本機(jī)組的優(yōu)化運(yùn)行貨幣化工作，與其他班組開(kāi)展競(jìng)賽，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)本班職工勤檢查，勤分析，勤調(diào)整，努力降低發(fā)電煤耗電耗，廠用電率和補(bǔ)水率，不斷提高機(jī)組的整體經(jīng)濟(jì)性能。 2、強(qiáng)化缺陷考核管理，實(shí)現(xiàn)缺陷發(fā)現(xiàn)、登錄、消除、驗(yàn)收的閉環(huán)管理，要求班組成員發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)，填寫(xiě)正確，通過(guò)正確的設(shè)備編號(hào)進(jìn)行缺陷錄入。設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)至驗(yàn)收過(guò)種中，要有對(duì)應(yīng)的缺陷工作票，有票無(wú)缺陷可視為隱瞞缺陷，缺陷消除若無(wú)工作可視為違章，努力提高設(shè)備的健康水平。 3、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組各崗位的技術(shù)作用，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，抓好各種規(guī)章制度的落實(shí)，樹(shù)立“五個(gè)零”理念，在分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共1667字，當(dāng)前只顯示1003字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏從平凡到卓越讀后感—不找任何借口，做好本職工作） 上一篇：李白《蜀道難》賞析 下一篇：陸游《書(shū)憤》賞析鑒及體會(huì) |