標題：黨總支2007年黨務工作安排

　　2007年是我礦深化改革，強化管理，提高效益，實現(xiàn)職工快速增長的一年，也是貫徹公司“調整結構、轉換機制、深化改革、嚴細管理、擴張總量、做強主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，努力推進集團公司“三年六大目標”實現(xiàn)和我礦快速發(fā)展的一年。隨著企業(yè)改革步伐的加快，主輔分離、輔業(yè)改制、人員分流等改革措施的陸續(xù)實施，新的形勢使企業(yè)的黨建工作又面臨著更加繁重而艱巨的任務，所以我們既要緊緊把握良好機遇，又勇敢迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)新形勢、新任務積極采取新對策。2007年我們將在礦黨委的正確領導下，“學習型單位創(chuàng)建工程、　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略409字，正式會員可完整閱讀）……　
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求，結合機修廠黨總支實際，在全廠職工中開展“三比三看”學習競賽活動——比誰學得多，看誰筆記記得好，體會深；比誰學得好，看誰觀念更新快，知識利用好；比誰學得扎實，看誰技能高，本職工作完成好。爭取使每名職工做到“四個一”：理解一個概念（學習型組織的概念），樹立一個觀念（終身學習的觀念），鉆研一本好書，掌握一項技能。在學習原則上要求做到：集中學習、集中精力、學習內容上要做到區(qū)別對待、因人而異，干部以學理論、學政策、學管理“三學”為重點，以提高廣大干部的政策理論水平、職業(yè)道德規(guī)范、業(yè)務能力，增強他們服務檢修一線的意識，進一步提高管理能力和工作效率。生產一線職工重點學習檢修生產技術、安全生產技能、法律法規(guī)等，重點提高職工基本素質。與此同時，我們還要在職工中以開展“技術比武”、“技術練兵”等形式，定期檢驗學習成果，并對活動中涌現(xiàn)出的“知識型員工”進行表彰獎勵，進一步為學習型單位創(chuàng)建工程加溫，逐步使全廠形成“工作學習化，學習工作化，在工作中學習，在學習中工作”的良好氛圍。生產系統(tǒng)因勢利導地組織職工針對生產管理中的熱點難點問題，適時開展“我為檢修獻妙計”活動，在職工中交流檢修工作中的經驗、竅門。日常檢修中以“無尾工驗收”、“零缺陷檢修”為目標全面提高工作標準和工作質量。把學習成果轉化為經濟效益，促進全廠形成優(yōu)質、高效、低耗的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
　　三、夯實黨建基礎，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力。
　　我們將按照礦黨委“基礎工作創(chuàng)優(yōu)工程”的要求，在全廠九個支部中繼續(xù)深入開展爭創(chuàng)“堡壘”支部活動。我們將總結近幾年來開展此項活動的經驗，把支部的各項工作進一步細化、量化，形成《堡壘支部考核評比細則》下發(fā)到每一個支部，每半年總支將按照評比細則對各支部的黨建基礎工作進行評比打分一次，全年進行總評，對優(yōu)勝單位授予堡壘支部榮譽稱號，給予物質獎勵。對檢查中基礎工作不達標的支部，執(zhí)行“一票否決”機制，從而，進一步激勵各支部，搞好黨建基礎工作的積極 ……（未完，全文共4416字，當前只顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏黨總支2007年黨務工作安排）

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