標(biāo)題:某公司下半年的工作安排 |
一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹黨的“十六大”和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神,以科技創(chuàng)新為動(dòng)力,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為推動(dòng)示范性高產(chǎn)高效礦井建設(shè),實(shí)現(xiàn)快發(fā)展,大發(fā)展,全面發(fā)展而努力奮斗。 二、奮斗目標(biāo): 、開拓進(jìn)尺:下半年計(jì)劃米,確保米,力爭(zhēng)米; 、降成本:年計(jì)劃元,力爭(zhēng)以上; 、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn):杜絕重傷和二級(jí)以上非傷事故; 、工程質(zhì)量:實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),月月保精品;2191.cn 三條作業(yè)線力爭(zhēng)創(chuàng)水平隊(duì)水平。 三、年下半年我區(qū)的主要戰(zhàn)場(chǎng)是—西五采、—東、西大巷、—水倉(cāng),開四條機(jī)械化作業(yè)線,人員配備設(shè)備轉(zhuǎn)移,定會(huì)給我區(qū)帶來(lái)一定的困難,對(duì) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略470字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 。ㄈ、精人提效,實(shí)現(xiàn)人工效益最大化 年工作。在人員管理上,要深挖潛力,推進(jìn)三個(gè)拓寬,一是改變過(guò)去單一性,由專職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進(jìn),拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病,考核逐漸向班組個(gè)人細(xì)化考?si踅,拓繚陀班讬敖个日f(shuō)ザ籃慫閿髯愿旱穆紛印H嵌災(zāi)匾ぶ秩婀芾,每月稙(zāi)氐愎こ毯橢匾ぶ趾俠淼髖洌騁話才,充分调动每名煮aさ幕裕迪秩斯ばб孀畬蠡?br> 。ㄋ模⒖己藱C(jī)制要有所發(fā)展,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 在考核機(jī)制管理上,在原有的考核基礎(chǔ)上,要深化以下幾方面管理,一是對(duì)管理人員的考核,考核細(xì)化到,頂班情況,解決問題情況,安全管理情況,所作成績(jī)?nèi)绾巍6锹毠さ陌凑伦鳂I(yè)情況,服從指揮情況等,做到向全面細(xì)致深入。三是對(duì)三違人員要加大考核力度,對(duì)違章人員做到請(qǐng)家屬辦班,簽字的辦法,和現(xiàn)身說(shuō)法的辦法,引導(dǎo)和教育職工提高按章操作的自覺性,做到自主保安和相互保安。在管理形式上,堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理辦法,由強(qiáng)制性向自主管理上發(fā)展,由單向管理向雙向管理發(fā)展,將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來(lái),賦予新的內(nèi)容,散發(fā)時(shí)代氣息,在開灤專業(yè)化重組之期,抓住改革契機(jī),不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。 。ㄎ澹⒆グ嘧訋ш(duì)伍,提高隊(duì)伍素質(zhì) 年我區(qū)重點(diǎn)要抓好兩個(gè)建設(shè)。2191.cn 一是班子建設(shè),我們要從班子思想建設(shè)入手,加強(qiáng)干部培訓(xùn),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),要求干部做到以下幾點(diǎn):第一,每名干部要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握本職應(yīng)履行的職責(zé)和責(zé)任,第二要發(fā)揮干部的表率作用,每次下井要發(fā)揮模范作用 ……(未完,全文共2031字,當(dāng)前只顯示1222字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏某公司下半年的工作安排) 上一篇:市中學(xué)2006~2006年度精神文明創(chuàng)建規(guī)劃 下一篇:“紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利70周年”手抄報(bào)評(píng)展活動(dòng)方案 |