標題:在煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會上的發(fā)言

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:
  今天的座談會傳達貫徹了全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神,特別是曾副總理重要講話和指示以及歐新黔副主任講話精神,我們聽了感受很多,收獲也很大,感到這是對我們煙草行業(yè)廣大干部職工的極大鼓舞和鞭策。會上,尉局長代表省局黨組所作的報告,緊緊圍繞行業(yè)當(dāng)前及今后一個時期的總體部署,總結(jié)分析了我省煙草行業(yè)上半年工作情況,針對當(dāng)前存在的矛盾和問題,重點對進一步做好下半年的工作進行了具體安排,提出了明確要求,使下半年的工作思路更加清晰,易于操作。聽了尉局長的講話,我感覺這是對年初工作報告的完善和延伸。講話主題明確、重點突出、針對性強,我們進一步堅定了按照省局統(tǒng)一部署扎扎實實做好工作,圓滿完成全年任務(wù),不斷深入推進行業(yè)改革和發(fā)展的信心和決心。
  會議結(jié)束回去后,我們*局將認真?zhèn)鬟_貫徹這次會議精神,特別 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略620字,正式會員可完整閱讀)…… 
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厲打假打私為重點,加強日常市場管理和開展集中專項整治相結(jié)合,加大對各種違法違規(guī)經(jīng)營行為的懲處力度,加大追刑力度;對于屢次違規(guī)或暴力抗法行為,要堅決重處嚴懲。積極爭取地方政府的支持,打擊卷煙制假販假等違法經(jīng)營活動,積極協(xié)調(diào)與周邊市場的聯(lián)合執(zhí)法活動,進一步凈化本地卷煙市場,不斷提高卷煙市場占有率和市場凈化率,提高市場監(jiān)管能力。
  三、強化企業(yè)經(jīng)營管理,進一步增強行業(yè)總體競爭力。
  破除傳統(tǒng)的等、要、靠的依賴思想,按照“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的現(xiàn)代企業(yè)要求,以市場為導(dǎo)向,強化內(nèi)部管理,提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)步入高質(zhì)量、高效益的運行軌道。一是要加強內(nèi)部管理監(jiān)督。以財務(wù)管理為中心,以規(guī)范經(jīng)營為重點,加強基礎(chǔ)管理,強化過程管理,確保管理水平得到明顯提升,進入標準化、規(guī)范化、持久化的軌道。二是加強管理制度建設(shè)。全面提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理、人本管理和協(xié)同管理的水平,繼續(xù)建立和完善各項工作管理制度,全面推行目標管理、績效考核、員工關(guān)系管理等現(xiàn)代管理方法,大力實施程序管理、目標管理、民主管理、安全管理等現(xiàn)代化管理工程,理順全系統(tǒng)管理_和管理模式,完善管理方式和管理手段,重視品牌建設(shè)和推行客戶關(guān)系管理的現(xiàn)代營銷,大力促進企業(yè)管理制度化、程序化、科學(xué)化,不斷提升企業(yè)管理水平。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。努力構(gòu)建教育、整頓、制度、監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)管體系和長效機制。切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識,抓好制度的執(zhí)行、考核、督查、獎懲,進一步強化制度建設(shè),不斷增強制度的執(zhí)行力。
  四、堅持多種措施并舉,進一步促進網(wǎng)建工作水平再提升。
  一是以提高“三率一度”(訂單預(yù)測準確率、客戶訂單滿意率、銷售增長率、品牌集中度)為目標,進一步完善按客戶訂單組織貨源方案,實施預(yù)制訂單工作。同時,按照上級要求,進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、訂單供貨預(yù)測流程和供貨標準。二是加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),舉辦客戶關(guān)系管理、市場營銷、計算機應(yīng)用、規(guī)范服務(wù)等培訓(xùn)班,進一步提高客戶經(jīng)理的市場分析、市場營銷和服務(wù)水平。同時,開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,以此推進客戶經(jīng)理市場營銷工作,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是進一步實施專銷結(jié)合,訪銷、配送、稽查“三線”互控,提高市場凈化率。同時,規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營,強化內(nèi)部管理,確保100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%入戶銷售。四是圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各項工作目標,按照改革市場化、管理一體化的要求,堅持整體推進,推行各部門齊抓共管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)再提升工作制度。
  五、打造一流專賣隊伍,進一步適應(yīng)和滿足新形勢和新任務(wù)的需要。
  一是突出創(chuàng)新,加強專賣隊伍班子建設(shè)。首先健全各項規(guī)章制度,加強培訓(xùn),改善他們的知識結(jié)構(gòu),創(chuàng)新他們的思維方式,提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力;其次規(guī)范考核機制,切實解決干部“能上能下”的問題;再次,打破正式工和聘用工的身份界限,在正式工中形成危機意識和責(zé)任意識,自加壓力,積極進取,努力工作,在專賣隊伍中形成“人人思進取,個個創(chuàng)業(yè)績,處處講奉獻”的良 ……(未完,全文共2678字,當(dāng)前只顯示1612字,請閱讀下面提示信息。收藏在煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會上的發(fā)言

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