標題:稅務局長先進事跡材料

  我叫某某, 1900年3月出生,1900年7月參加稅收工作,1988年加入中國共產(chǎn)黨。現(xiàn)任某某地方稅務局局長、黨組書記。
  1222年4月,我從市局人事科調(diào)到某某地稅局任局長、黨組書記。2000年10月,任某某地稅局局長、黨組書記。上任后,我團結(jié)帶領黨組一班人,認真學習黨的路線、方針、政策,全面貫徹“三個代表”重要思想,堅持以組織收入為中心,以實現(xiàn)稅收管理、稅收執(zhí)法兩個上水平為切入點,瞄準“三個一流”的工作目標,全 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略360字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  工作中,我注重謙虛謹慎、戒驕戒躁,虛心向老同志學習,每遇大事必先與各位班子成員交心通氣,達成共識,使班子成員之間分工明確,各負其責,相互支持,相互尊重,重大事情由集體研究決定,細小事情多溝通、勤通氣,做到“大事講原則,小事講風格”。從來不搞個人說了算。兩年來,凡涉及局里人事變動、大項經(jīng)費開支、基建等大事一律經(jīng)過黨組討論決定,嚴格按照程序辦理。工作中,我注重發(fā)揮副手的作用,當副職在工作中遇到困難時我積極地鼓勵和幫助,當副職在工作中遇到緊急情況或重大問題來不及請示報告而隨機處理時我主動去諒解。如果有人告副職的狀,不要聽風就是雨,隨聲附和,而要在充分調(diào)查的基礎上,以大局為重,恰當處理;對副職決定的事情、處理的問題,只要不是原則錯誤,決不輕易否定,確需改正的也要正確引導,讓其發(fā)自內(nèi)心地重新作出決定。積極維護副職的威信,樹立副職的權威。去年10月,群眾反映,新開路地稅所沒按規(guī)定著裝,服務設施不全。我當時沒有批評所長,也沒有埋怨分管局長,而是在全局科所長會上從管理失誤的角度進行了自我批評。
  二、建章立制 制度治局
  帶隊伍,只靠行政命令是不行的。從1999年下半年開始,我和班子成員一起,制定出臺了《量化目標管理考核辦法》,將稅收工作分門別類地制定了考核標準,做到一季度考核一次,年終算總帳,并嚴格兌現(xiàn)獎懲,使工作目標做到了高度量化。同時,根據(jù)不同時期、不同情況,開展紀律作風整頓,進行“八查、八對照”活動,即:對照思想查作風、對照制度查紀律、對照宗旨查奉獻、對照工作查標準、對照稅法查政策、對照廉政查問題、對照文明查服務、對照任務查落實。
  2000年,我們又制定了政務公開、廉政檔案、內(nèi)部審計事項報告、責任追究、五本 ……(未完,全文共3890字,當前只顯示937字,請閱讀下面提示信息。收藏稅務局長先進事跡材料

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