| 標題：鎮(zhèn)機關各部門目標管理考核辦法 |
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第一條為進一步提高機關工作人員的政治業(yè)務素質(zhì)和工作效率，努力推進機關效能建設，全面完成管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府制定的各項工作目標，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于列入本機關目標管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮(zhèn)機關工作人員考核辦法》。 第三條機關目標管理考核工作在鎮(zhèn)考核領導小組領導下進行，組織口負責處理日常工作。 第四條目標管理考核內(nèi)容 （一）年度職能工作目標 主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達的工作任務；管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略416字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄈ┠杲K總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關部門進行全面檢查考核。 第七條目標管理分值分解 目標管理考核實行100分制。 （一） 平時考核成績?yōu)?8分，每季度為12分。 �。ǘ� 年終考核成績?yōu)?2分，其中： 1、 年度職能工作基本分40分； 2、 黨建及精神文明建設目標基本分12分。 第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區(qū)級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。 第九條具有下列情形之一的予以扣分： �。ㄒ唬� 發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的； �。ǘ� 單位工作目標管理差的； （三） 下屬工作人員遭行政責任追究的； �。ㄋ模┢渌厥馇闆r需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領導小組審定。 第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經(jīng)考核辦審核，征求分管領導意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。 第十一條考核程序 一、季度考核 �。ㄒ唬┟考径雀鬓k主任進行季度工作匯報。 �。ǘ┌嘧映蓡T根據(jù)各部門的工作目標完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發(fā)揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他 ……（未完，全文共4494字，當前只顯示1082字，請閱讀下面提示信息。收藏鎮(zhèn)機關各部門目標管理考核辦法） 上一篇：企業(yè)文化建設鑄企業(yè)發(fā)展之魂 下一篇：深化改革創(chuàng)新發(fā)展大討論活動方案 |