標題:供電公司2006年上半年工作總結(jié)

  2006年上半年,××供電公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)的工作思路,積極按照上級公司和××市委、市政府的工作部署,立足全市經(jīng)濟發(fā)展大局,加快電網(wǎng)建設(shè)和改造步伐,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,深入開展社會主義榮辱觀教育活動,保證了各項工作穩(wěn)步推進,完成了既定目標。
  一、主要技經(jīng)指標完成情況
  1、安全生產(chǎn):上半年公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn),未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,截止6月30日,公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故記錄1885天。
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培訓(xùn)力度,領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)部室和班組建立了“三掛鉤”機制,安全管理理念得到進一步溝通和認同。按照年初安全工作會議的工作部署,先后開展了“我要安全、告別違章”全員安全承諾、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、安全性評價、“愛心活動、平安工程”、“二無二放心”、春季及迎峰度夏安全檢查、電力設(shè)施保護屬地化管理等一系列活動,依托切實可行的載體和形式,層層發(fā)動、人人參與,營造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司成立安全生產(chǎn)督察隊,加強對安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理,確保安全生產(chǎn)的可控在控。同時繼續(xù)全面推行電力設(shè)施屬地化管理工作,制訂了實施考核細則,全市共與298個行政村簽訂了聯(lián)防聯(lián)保協(xié)議,有效遏止了破壞電力設(shè)施現(xiàn)象。
  (二)電網(wǎng)建設(shè)加快步伐。今年公司電網(wǎng)建設(shè)總投資3.75億元,針對電網(wǎng)建設(shè)投資多、任務(wù)重、難度大的特點,公司一是強化大局抓規(guī)劃。科學(xué)編制了《××地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃》,上報了07年、08年110kv以上輸變電項目并通過國土廳審批;在電網(wǎng)規(guī)劃布局上,主動將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方整體規(guī)劃,按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求,重點提高農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)水平,加大對農(nóng)村電網(wǎng)特別是配網(wǎng)的改造力度,提高供電能力和供電可靠性。二是突出重點抓進度。220kv北塘變、110kv桃園變、西渚變、巷頭變已開工建設(shè),北塘變文明施工示范點實施方案正積極推進,110kv青龍變已完成施工圖設(shè)計,110kv任墅變擴建工程已竣工投運。同時,為滿足新建地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展需要,公司及早與上級公司聯(lián)系溝通,爭取到了110kv竹舍變立項,并列入了今年工程計劃,計劃在年內(nèi)竣工投運。三是明確目標抓管理。積極開展基建安全專項檢查,建立了工程例會制度和基建工程外用工管理辦法,同時充分發(fā)揮監(jiān)理在施工管理中的重要作用,推動全年工程項目按期按質(zhì)完成。
 。ㄈ╇娏ιa(chǎn)科學(xué)合理。一是抓好設(shè)備管理。年度大修、技改工作正常開展,設(shè)備消缺力度加大,上半年消缺率97.28%。二是抓好技術(shù)管理,制訂了對臨時停電的考核管理辦法,充分利用帶電作業(yè)等技術(shù)手段提高供電可靠性。同業(yè)對標工作進一步深化,促進了各項技術(shù)指標的提升。三是抓好迎峰度夏工作。共投入資金26 ……(未完,全文共4899字,當(dāng)前只顯示1179字,請閱讀下面提示信息。收藏供電公司2006年上半年工作總結(jié)

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