| 標(biāo)題：公司廠務(wù)公開工作情況報告 |
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積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 ××集團(tuán)公司工會： 廠務(wù)公開工作是調(diào)動廣大員工積極性和加強民主管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在××集團(tuán)工會和公司黨委的正確指導(dǎo)下，××制造公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是： 一、 適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識，夯實廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ) 隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的呼聲越來越高。如何做好廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廣東省廠務(wù)公開民主管理意見》和《關(guān)于進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作的實施意見》等文件精神， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略628字，正式會員可完整閱讀）…… （四）突出重點。廠務(wù)公開的重點就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對物資采購、工程建設(shè)項目等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集黨辦、審計、財務(wù)人員和有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)，比質(zhì)比價公開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進(jìn)行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結(jié)合三標(biāo)一體化和先進(jìn)制造企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標(biāo)準(zhǔn)；相繼出臺了《關(guān)于繼續(xù)深化內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《××制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務(wù)公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。 三、 強化監(jiān)督，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量 廠務(wù)公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的內(nèi)容分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對廠務(wù)公開運行情況進(jìn)行檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進(jìn)行監(jiān)督，我們進(jìn)一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流接待群眾來訪，現(xiàn)場答復(fù)和解決問題。同時，不斷完善意見箱、監(jiān)督電話等多種形式,對員工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大員工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。 四、 推行廠務(wù)公開取得的成效 �。ㄒ唬┨岣吡似髽I(yè)管理水平。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于員工知情權(quán)，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管 ……（未完，全文共2711字，當(dāng)前只顯示1631字，請閱讀下面提示信息。收藏公司廠務(wù)公開工作情況報告） 上一篇：2006年縣經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體工作總結(jié) 下一篇：提高縣(市)級郵政通信管理水平適應(yīng)兩個根本轉(zhuǎn)變 |