標題：廣播電臺收入分配情況及建議

　　*人民廣播電臺收入分配情況及建議
　　人民廣播電臺組建于1993年11月，1994年1月28日正式開播。由于建臺之初的特殊情況，電臺確定為自收自支事業(yè)單位。目前，全臺職工總數(shù)為52人,共開辦三套調(diào)頻廣播節(jié)目（fm*.7兆赫，fm*.5兆赫，fm*.2兆赫），全天播音57小時，其中，轉(zhuǎn)播中央臺節(jié)目1小時，自辦節(jié)目為56小時。
　　人民廣播電臺自成立起，就率先在全省廣播電視系統(tǒng)實行人事制度、分配制度的改革，提　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略353字，正式會員可完整閱讀）……　
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年還必須完成上省臺36條、上中央臺4條的任務(wù)，完成任務(wù)的給予*00元～*00元不等獎勵，未完成任務(wù)的給予50元～150元的經(jīng)濟處罰。二、節(jié)目主持人每人每月按上節(jié)目時數(shù)，根據(jù)節(jié)目監(jiān)聽員監(jiān)聽節(jié)目的質(zhì)量情況分a、b、c檔進行打分，對照相應(yīng)分值即26元/分、18元/分、12元/分計算工資；業(yè)余節(jié)目主持人分值則按正式節(jié)目主持人分值的60％計算工資；在節(jié)目播出中出現(xiàn)錯別字給予1元/字罰款進行處罰。三、技術(shù)人員從值機、設(shè)備管理、設(shè)備維護、機房管理、導(dǎo)播、巡機等方面進行量化考核計算工資。四、財務(wù)人員除了完成財務(wù)計劃、收支賬目、財務(wù)分析、工資審核、票據(jù)審核、廣告合同管理等本職工作外，還兼職一些后勤工作，比如公文交換、書信郵寄、報刊管理、衛(wèi)生管理、服務(wù)工作等，以基礎(chǔ)分和附加分累加計算工資。200*年開始，電臺的分配制度改革又上了一個新臺階，實行了“頻率專業(yè)化，管理頻率化”的頻率總監(jiān)負責(zé)制改革，其中二套節(jié)目《*》頻率、三套節(jié)目《*》頻率實行公司化運作，在頻率里繼續(xù)實行量化考核制度，同時還制定了“臺機關(guān)”服務(wù)質(zhì)量考核管理辦法，機關(guān)工作人員要接受頻率的監(jiān)督和評價，每月由頻率對機關(guān)工作人員實行服務(wù)質(zhì)量考核，并對機關(guān)工作人員對基層的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面進行評議打分，以頻率的評議分數(shù)作為機關(guān)工作人員的報酬依據(jù)。正是在這些激勵、競爭機制的管理下，全臺職工的工作積極性和能力得到充分發(fā)揮，職工收入在800元～1800元之間不等，真正拉開了收入差距，做到了“能者多勞，多勞多得”。
　　*人民廣播電臺一直都是依靠廣告創(chuàng)收維持日常一切開支，而電臺的媒體弱勢地位讓電臺一直都在夾縫中求生存，舉步維艱。目前，電臺的播出設(shè)備 ……（未完，全文共1524字，當前只顯示917字，請閱讀下面提示信息。收藏廣播電臺收入分配情況及建議）

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