| 標(biāo)題：六中全會(huì)心得—建設(shè)團(tuán)結(jié)班子篇 |
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建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的需要，對(duì)于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)班子只有團(tuán)結(jié)和諧，才能威信高、形象好，有號(hào)召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、會(huì)干事，有戰(zhàn)斗力。 建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，“一把手”具有決定性的作用�！耙话咽帧彼刭|(zhì)、能力、作風(fēng)過得硬，差班子也會(huì)逐步理順帶強(qiáng)；反之，好班子也會(huì)帶得亂了套。好的“一把手”應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)：一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略368字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，副職盡職盡責(zé)十分重要。副職是正職的左膀右臂，在領(lǐng)導(dǎo)班子中有自己的角色、自己的職責(zé)、自己的作用。離開副職的盡職盡責(zé)、協(xié)作配合，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是不可能的。一般而言，副職應(yīng)當(dāng)具備這樣一些基本素質(zhì)：一是辦事干練，不辱使命。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，副職必然是主動(dòng)積極、干凈利索地去完成工作任務(wù)，而不是無所事事、畏難發(fā)愁、避重就輕、敷衍塞責(zé)。如果副職不思進(jìn)取、辦事不力，“一把手”就會(huì)感到別扭。二是善于開拓，不斷爭(zhēng)光。凡是有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感的“一把手”，都想創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一，都需要一批能過關(guān)斬將的好幫手。因此，當(dāng)“一把手”在工作中遇到突出矛盾、棘手問題時(shí)，副職就應(yīng)該挺身而出、迎難而上，多幫忙、多分憂。如果副職見到好處爭(zhēng)著上、遇到困難繞道走，就會(huì)引起矛盾、發(fā)生摩擦。三是認(rèn)清角色，同心同德。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，“一把手”是班長(zhǎng)，副職是幫手，各有職責(zé)和分工，各有權(quán)力和義務(wù)。副職在處理與“一把手”的關(guān)系時(shí)，既要講黨性、講原則，在大是大非上不能相互遷就；又要重大局、重團(tuán)結(jié)，在方針已定、決策正確的情況下，與“一把手”同心同德、協(xié)作配合，共同做好工作。 建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在于正職、副職之間做到相互尊重、榮辱與共。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，都是正職、副職共同努力的結(jié)果，哪一方面出了毛病和問題，都不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)和諧。為此，正職、副職之間，班子成員之間，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到：第一，換位思考，相互理解。作為班子成員，讓自己的單位多出成績(jī)、多出人才，是共同目標(biāo) ……（未完，全文共1588字，當(dāng)前只顯示955字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏六中全會(huì)心得—建設(shè)團(tuán)結(jié)班子篇） 上一篇：學(xué)習(xí)六中全會(huì)體會(huì) 下一篇：六中全會(huì)學(xué)習(xí)體會(huì)—科學(xué)發(fā)展篇 |