| 標(biāo)題：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作會(huì)議交流材料 |
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xx集團(tuán)擁有和經(jīng)營著600余艘現(xiàn)代化商船，航線遍及世界160多個(gè)國家和地區(qū)的1500多個(gè)港口。多年來，xx集團(tuán)始終堅(jiān)持將安全管理擺在所有工作的首位，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，努力提高預(yù)防和處置各類突發(fā)事件的能力，最大程度地保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。 一、抓管理、重投入，夯實(shí)應(yīng)急管理的基礎(chǔ)工作 �。ㄒ唬┖葑ス芾恚剿鹘踩a(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。多年來，xx集團(tuán)先后制訂并實(shí)施了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制、《xx集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列規(guī)章制度，明確了安全生產(chǎn)的工作責(zé)任，為建立和形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 �。ǘ┮钥萍歼M(jìn)步為先導(dǎo)，建立防范全球?yàn)?zāi)害性天氣保障體系。為了提升應(yīng)急能力，x ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略534字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ㄎ澹┳龊冒踩O(jiān)督、檢查工作，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。為有效防范事故的發(fā)生，xx集團(tuán)變事后處理為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、變事故管理為隱患管理、變管理對(duì)象為管理主題，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)來源預(yù)警機(jī)制、安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制和安全管理整合機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)二級(jí)單位的監(jiān)督、評(píng)估和考核。集團(tuán)每年都要由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行定期和不定期的安全評(píng)估和監(jiān)督、檢查工作，有力地促進(jìn)了對(duì)事故的超前預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案的自我完善與落實(shí)。 二、抓分工、重實(shí)效，筑牢應(yīng)急管理的三道防線 第一道防線，是指一線船舶和岸上基層企業(yè)。規(guī)定海上突發(fā)事件，船長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的直接指揮者，在船舶處于緊急情況時(shí)，為保護(hù)人員生命和船舶貨物安全、防止海洋環(huán)境污染，船長(zhǎng)有應(yīng)急處置的絕對(duì)權(quán)力和責(zé)任。陸上突發(fā)事件，工廠、倉庫、碼頭、賓館主要負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的直接負(fù)責(zé)人，要密切配合當(dāng)?shù)卣�、公安、消防等有關(guān)施救部門的應(yīng)急行動(dòng)，盡最大努力控制危險(xiǎn)態(tài)勢(shì)的發(fā)展，搶救人員生命和國家財(cái)產(chǎn)，使危害和損失減少到最低程度。 第二道防線，是指集團(tuán)下屬的各二級(jí)單位。規(guī)定由各二級(jí)公司總經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急處置小組組長(zhǎng)，黨委書記和主管安全工作的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司各業(yè)務(wù)部、室主要負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)本單位各類突發(fā)事件的直接指揮和搶險(xiǎn)工作，并接受集團(tuán)總公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 第三道防線，是指集團(tuán)總公司。集團(tuán)總裁是突發(fā)事件應(yīng)急處置的總負(fù)責(zé)人，擔(dān)任應(yīng)急處置總指揮，主管安全工作的副總裁擔(dān)任應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)海事應(yīng)急處置、陸上應(yīng)急處置兩個(gè)專家工作組，分別負(fù)責(zé)海上和陸上突發(fā)事件處置的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極提供一切必要的岸基支持和資源支持。 三、抓執(zhí)行、重現(xiàn)場(chǎng)，成功化解各種安全風(fēng)險(xiǎn) 科學(xué)的管理制度、完備的應(yīng)急預(yù)案是有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的前提和條件。xx集團(tuán)堅(jiān)持“寧可防而不來，不可來而無備”，“寧可用主動(dòng)規(guī)避造成的損失，來換取因沒有準(zhǔn)備而被災(zāi)害造成被動(dòng)損失”的防災(zāi)、減災(zāi)理念；堅(jiān)持不能以犧牲安全為代價(jià)來換取經(jīng)濟(jì)效益的做法；堅(jiān)持“以防為主、防抗結(jié)合、適時(shí)早避、留有余地”的防抗臺(tái)風(fēng)工作方針。完善了防抗臺(tái)風(fēng)指揮網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，建立了防抗臺(tái)風(fēng)工作三級(jí)責(zé)任制，做到了各級(jí)指揮清楚、集團(tuán)監(jiān)督嚴(yán)格、船舶應(yīng)對(duì)有力，防抗臺(tái)風(fēng)成功率始終保持在百分之百，為運(yùn)輸生產(chǎn)奠定了安全基礎(chǔ)。 四、抓培訓(xùn)、重演練，不斷提高應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)能力 xx集團(tuán)十分注重應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作。2005年，新增各類培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)3500多萬元， ……（未完，全文共2308字，當(dāng)前只顯示1389字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作會(huì)議交流材料） 上一篇：局2006年計(jì)劃生育工作總結(jié) 下一篇：如何做好稅務(wù)部門機(jī)關(guān)后勤工作 |