| 標題：公司工作責任追究制 |
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工作責任追究制 為進一步加強內(nèi)部管理，嚴肅工作紀律，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理業(yè)務的高效、安全運行，促使每位員工以嚴謹?shù)淖黠L、務實的態(tài)度和熟練的業(yè)務技能開展工作，制定本制度。 一、適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 本制度針對各工作系統(tǒng)、業(yè)務部門發(fā)生和出現(xiàn)的各種違規(guī) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略250字，正式會員可完整閱讀）…… 3、服務責任 服務意識淡薄、辦事態(tài)度冷漠粗暴，使用服務禁語，與顧客（戶）發(fā)生爭執(zhí)；員工上班時間不到崗到位，無事亂串科室，因事離崗未辦理登記手續(xù)，同時未明確人員值班接待，造成辦事不便；辦事拖延推諉，不按規(guī)定的時限內(nèi)辦結業(yè)務，故意拖、推、卡；造成經(jīng)濟損失和產(chǎn)生不良影響，予以責任追究。 4、責任處罰 責任處罰以違規(guī)、違章、過錯行為所造成的直接經(jīng)濟損失為上限，根據(jù)責任分割原則進行對應處罰；違規(guī)、違章、過錯行為所造成經(jīng)濟損失和影響觸及國家法律規(guī)定的，按國家有關法律法規(guī)上報有關部門處理執(zhí)行。 三、責任界定和分割原則 各種違規(guī)、違章和過錯行為的責任界定，首先根據(jù)事件發(fā)生的主導因素，分為主要責任人、次要責任人；同時根據(jù)管理層次，對主要責任人、次要責任進一步劃分為直接責任人和管理責任人。 責任分割按以下比例執(zhí)行：主要責任承擔直接損失的80%，次要責任承擔直接損失的20%；直接責任與管理責任的責任分割同樣按照80：20比例執(zhí)行。 四、責任追究處理機構及工作原則 責任追究小組是本制度的執(zhí)行機構，具體職能為： ……（未完，全文共1077字，當前只顯示648字，請閱讀下面提示信息。收藏公司工作責任追究制） 上一篇：和平供電分公司職工運動會工作總結 下一篇：xx區(qū)正月十五外來投資者與納稅人座談聯(lián)誼會主持詞 |